“一般我跑到八九公裏的時候，會覺得累，但因為我的目標是十公裏，所以我可以超過這個距離，但假如我的目標隻是五公裏，可能我跑到六七公裏的時候就很累了。”

在劉順達心中，無論人生還是事業，一定先要先樹立更高的目標。通曉國學的他告訴《英才》記者：“隻有寫下‘會當淩絕頂，一覽眾山小’的詩人，才能講出‘語不驚人死不休’的豪氣。”

但詩人的情懷無法改變殘酷的現實，過去四年，因為上遊煤炭價格的大幅上揚，同時為抑製通貨膨脹國家又控製電價上漲，令五大發電集團中火電比例最高的大唐集團舉步維艱。

雖然大唐集團的發電量在不斷提升，但利潤卻逐年下降，甚至虧損。截至2012年4月，大唐集團的資產負債率已達到88.5%，在五大發電集團中居於首位。高負債的重壓令大唐集團舉步維艱履，今年前四個月，其財務費用已達81億元。

可是在今年1月，整個發電行業和大唐集團最艱難的時期，劉順達卻一反輿論悲觀的論調，麵對媒體高調宣稱：“火電的春天即將來臨。春天是屬於出生在春天或者熬過冬天的人的。”因為他相信“國家已經意識到這個問題，離解決問題就已經不遠了。”

劉順達的判斷是否過早、過於樂觀了？麵對《英才》記者的質疑，劉順達依然堅持當初的判斷：“我們相信‘數字會說話’。一是在我國火力發電量占全社會用電量的70%-80%；二是火電企業虧損麵持續高達60%-70%；三是導致火電企業虧損的主要原因是電價因素。我們認為電價缺口在八九分錢，國家有關部門認為是三分錢，可一分錢對我們來說就是四五十億元，八九分錢，就是幾百億元”，說到此處，劉順達拿出一張統計得頗為詳細的全國的電力成本數據表展示給《英才》記者，“我們隻想弄清真相”，在劉看來，數字更能說明問題。

時下，媒體爭議最多的事件是魏橋模式，山東魏橋集團建有自備電廠，不管是工商業用電，還是居民用電，電價都比國家電網低1/3以上。由此社會上不斷有人質疑，“國家隊”的五大電力集團的管理能力。

一位不願透露姓名的電力權威人士不客氣地指出：魏橋用的什麼設備？全世界都搞公用電廠，這些成本都公開擺著呢。他自己在發明嗎？怎麼會比人家還低2/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什麼呢？我們這些人都是吃幹飯的嗎？

《英才》記者在深入走訪大唐集團旗下的——大唐七台河發電有限責任公司之後發現：這本是一家建設成本過高的發電公司，曾經巨虧4.2億元，但是卻通過嚴控成本，開拓煤源，利用政策等方法，實現了扭虧為盈，同時利潤穩步增長。

雖然七台河的實踐或許並不可完全複製，但是它暴露出的整個行業的弊病，以及管理水平提升所帶來的價值，卻值得整個電力行業反思。

調血脈

在一次向中央領導的報告中，劉順達講了一個核心觀點：“現代社會要調好血脈，有兩個關鍵問題：一是現金流，一是電流。我所擔心的是電流因為現金流的中斷而中斷。”

目前，大唐集團旗下的一些公司資產負債率已經高達150%-160%，按照現代企業製度，電廠都是有限責任公司，但是現在無法進行破產。

業內專家指出：“目前的電價調整是杯水車薪，但中小電力企業不敢破產，因為一破就是一片，現在有的電廠隻能靠省公司擔保，省公司如果破頂了，隻能靠集團公司擔保。”

從現實的情況看，劉順達的“電流中斷”說，或許隻是一個“假說”，而與發電企業瀕臨破產卻不能破產相對應的，是上遊煤炭企業向電力行業的滲透和擴張。煤炭企業，顯然成了保障電力供應的新生力軍。

2012年6月28日，上海產權聯合交易所網站發布公告，大唐集團向中國最大的煤炭企業神華集團轉讓安徽馬鞍山萬能達發電有限責任公司40%的股權。

而據劉順達介紹，大唐集團下屬電廠的股權轉讓並非一例，“我們很多電廠都在和煤炭企業合作，像信陽電廠在跟陝煤集團合作，安徽省就要求我們在淮南、淮北的電廠都要跟淮南礦務局進行合作，股權一半一半。”

在6月初，神華集團還收購了國網能源公司，這家公司是國家電網旗下的發電企業，交易涉及550億元，這一舉動使神華集團的火電裝機容量甚至超過中電投。

神華集團無疑是近年來進軍發電行業最引人注目的煤炭企業。從2008-2009年間，神華電力資產擴張了10%，之後每年以30%的速度增長。而在神華集團內部，電力資產被定義為產業鏈的“穩定器”和“蓄水池”。

去年，神華集團與安徽、福建等多個省市開展戰略合作，加快電力業務在沿海和沿江地區的布局，並且成立神皖能源公司作為拓展安徽地區新電源點的平台。同時，從華陽投資(香港)有限公司手中買入華陽(洛陽)電業有限公司的51%的股權，控股了孟津電廠2台600MW超臨界燃煤發電機組。

2012年2月，神華又以16.51億元的現金，對川投集團的全資子公司四川巴蜀電力開發有限責任公司進行增資擴股，從而成為巴蜀電力的控股股東，神華持有巴蜀電力51%的股份，而巴蜀電力此時的裝機容量超過了500萬千瓦。

如果加上近期收購的國網能源1300萬千瓦的電力資產，神華集團控股或持有的電力資產已逾6000萬千瓦。相比之下，作為五大發電集團之一的中電投，其火電資產僅為5200萬千瓦，總裝機也超過7000萬千瓦。

值得注意的是，根據2011年中國神華的財報顯示，當年中國神華公司發電業務燃煤消耗量為8010萬噸，其中耗用神華自產煤為6420萬噸，占比高達80.1%。

在分析人士看來，這種高比例的自供燃料的模式，是將集團煤炭銷售獲取的利潤向電力板塊轉移。而電力板塊本身作為一個龐然大物，卻失去了本該在煤炭市場擁有的較高議價權。

據統計，2011年，全火電行業盈利為206億元，而其中，神華集團旗下的國華電力利潤突破100億元。如此大額的盈利，與其低廉的煤炭采購成本有很直接的關係。

電力專家一針見血地指出，從2008年到現在這麼大麵積的行業性虧損，意味著肯定有地方出了大毛病。

也因此，《英才》記者采訪電力企業老總們，聽到最多的是全行業虧損。不僅僅是發電企業的問題，是整個國家的問題，整個社會的問題，我們相信國家最終會給一個解決的方案。

問劉順達在降負債上，大唐有什麼實際對策，他坦言“靠四條”：靠發展、靠改革、靠管理、靠政策。具體來講，在發展中調整結構、轉變方式。靠改革，靠體製機製的創新。在管理上，持續科學對標的量化和細化，形成一個機製，成本是國有企業的一個短板，成本也是大唐一保一降的關鍵。

調結構

對於煤企進入電力行業，目前國家還沒有抑製政策出台。但電力行業比較普遍的看法是存在飲鴆止渴的問題。

“如果在政策正確的情況下，企業進行市場化的行為，它是正確的。但是在政策不正確的情況下，那就是病急亂投醫。現在的情況顯然不完全是企業行為，從長遠來說，這種狀況對國家是有傷害的。”

劉順達也曾在自己的博客裏講：國家要實現兩個全局意義的根本性轉變，就是經濟體製從計劃到市場，經濟增長方式從粗放到集約。而現在來看，搞煤的去搞電，搞電的去搞煤，這不是扭曲了當初的政策嗎？”

對於電力體製改革，廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強（微博）在接受《英才》記者采訪時指出：“價格機製和準入機製是目前改革的關鍵。首先，價格必須是能夠動的，市場經濟最關鍵的就是價格，我們現在的電價是控製的；其次，電力投資目前不是靠市場引導，而是靠政府引導。絕大多數是國有電力企業，都想把規模做大。地方政府的投資動力也很大，如果不進行抑製，中國電力過剩的危險比短缺要大得多。”

所以，必須有一個部門對投資衝動進行抑製，這就是發改委。發改委審批又存在什麼問題呢？在電力過剩時可能批得很少，會導致短缺；在電力短缺時可能批得很多，又導致過剩。林伯強認為，大短缺、大過剩的危險始終存在，從效率上講，這會給中國經濟造成很大的危害。

對於林伯強指出的問題，劉順達認為是一個能源戰略的問題：“經濟社會發展需不需要發展電力？結構上是什麼需求？未來我們需要發多少電能夠解決問題，這些都沒有量化細化。”

鑒於目前火電價格的扭曲，很多電企都紛紛轉向水電和新能源發電。對此，劉順達並不是很同意。

“風能是間歇性的，有風就有能，沒有風就沒有能；核能福島事件的餘波還沒有過去，同時核能也不能無限去做；太陽能發電價格還很高。而現在很多企業都在搞水電，但水電資源是有限的，同時水電還有一個移民和環境的問題，另外現在降水分布不均，你看我們的報表，水電也是巨虧。所以還要發展火電，這是不以你的意誌為轉移的。”

但是煤價的高漲，讓電力公司不願再涉足火電。大唐以前每年投資1000多萬千瓦，現在隻是投資400-500萬千瓦。

“我存量都沒錢買煤，增量我還能投嗎？不投了以後缺電找誰？”劉順達幾次向中央彙報未來的電力供應問題，便是如此原因，“電企虧損，發不出工資，我們留不住人。這一係列的問題，以後怎麼解決？誰來買單？”

為了保證企業的穩定發展，大唐集團在電力行業之外，也選擇往煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流等其他五大板塊拓展。

在資本方麵，大唐集團目前正在籌劃獲得更多的金融牌照，同時希望能夠實現集團資產的整體上市，“金融方麵隻要企業能拿的牌照全部都要拿，未來金融板塊要大發展”，劉順達說。

而在國際化方麵，目前大唐集團在老撾、柬埔寨、以及其他東南亞國家有一些項目，劉順達認為：“中國的發電企業、電網公司走出去的項目不少，賺錢的也不少，發電企業走出去是一個方向。”

調自我

“‘人努力、政策好、天幫忙’這三條中兩條都不行，現在隻剩下人努力。”劉順達告訴《英才》記者，即使對政策上的掣肘暫且不提，老天也的確沒有幫上忙。

“我們水電主要布局在南方，廣西、雲南、貴州這些地方，這幾年大旱沒水。2009和2010年都有投產，但是水電利潤卻在下降。”

在水電投資加大的情況下，大唐集團的水電業績卻呈現下滑態勢，2011年僅為4.46億元，而2009、2010年分別為盈利23.4億元和18.6億元，更意想不到的是今年前四個月，水電業務虧損15.96億元。