質保期外維護需求驟增，業主麵臨新選擇：

　　風電機組自己維護還是外包？

　　本報記者 陸宇 《 中國能源報 》（ 2012年04月02日 第 22 版）



　　近日，國華東台風電場與機組供應商華銳風電續簽了運行維護合同，連同質保期共計五年，華銳風電東台“總代”侯曉峰和十幾個維護人員還需繼續堅守江蘇幾年。

　　與此同時，千裏之外的張家口市張北縣也急需類似的服務。張北縣是中國八大千萬千瓦級風電基地之一，目前其境內拔地而起1300多台風機，總裝機容量超過百萬千瓦，如按已簽資源開發合同計算，2015年裝機容量可達500萬千瓦。

　　“幾千台風機就像幾千個三四歲的孩子，運維服務就是撫養照顧他們成長。” 張北縣新能源辦公室黃海鑫對《中國能源報》記者說，“現在，張北縣的風機開始陸續出質保期了，風電場業主自己維護有困難，如果選擇續簽維護合同，又將麵臨高昂的支出，希望有獨立的第三方公司以更低廉的價格和更專業水平承攬業務。”

　　看重中國風電運維服務市場的甚至包括以色列企業，這家暫時不願透露名稱的公司正在尋找與中國製造商和業主的合作機會，以提供更加先進的服務軟件係統。

　　2020年運維服務市場或超千億

　　風電運維服務的市場正在浮出水麵。

　　據統計，截至2011底，中國風電裝機容量超過6200萬千瓦，這個數字意味著有超過40000台風機需要20-30年的後續維護。按照國家規劃，至2020年，中國風電裝機容量將達到1.5億千瓦，屆時將有約10萬台風機的市場份額。尤其在目前風電整機增速趨緩、利潤率驟降的狀況下，服務市場給人以巨大的想象空間。

　　這個市場到底有多大？如果假設到2020年全國累計裝機目標實現1.5億千瓦，未來平均每年裝機1000萬千瓦；全國風力發電場平均可利用等效發電時間為2000小時；風力發電場運維成本為每度電0.05元計算，則未來八年，風電運維市場的總量將在千億以上。（如表）

　　麵對日益顯現的運維市場，許多公司正在醞釀或者已經成立獨立的運行維護公司，以便能夠在風電服務領域站得一席之地。這其中既有風力發電場業主也有主機廠還有獨立第三方運維公司。

　　業主、主機商和獨立第三方同時湧入

　　早在2005年，金風科技就成立了專注於運維服務的子公司北京天源科創風電技術有限公司，這緣於金風科技的製造背景和建設風電場的需求。經過將近7年的發展，天源科創提供的“一站式”、“保姆式”風電服務係統解決方案覆蓋了風電項目的整個生命周期。天源科創總經理蔡濤對《中國能源報》記者說：“通過對業主風機可利用率、風機質量的提高、對業主運營風險的降低、使業主的整體利益提高這樣的模式來發展我們的業務，把業主的產業蛋糕做大。”

　　另一家把風電運維服務獨立出來的風機製造商是國電聯合動力，它成立了北京國電思達科技有限公司，其前身為聯合動力“調試所”，向業主提供風機到場檢驗、安裝、調試、維護、風電場SCADA實施、風電場運行等一站式整體技術服務，同時承接業主訂製的風電廠區域集中監控、風機技術改造、發電機、齒輪箱更換維修、葉片維護、塔筒清洗等業務。

　　風場開發商往往擁有自己的運維服務公司，如中國風電子公司北京協和運維風電技術公司，不僅管理母公司的風機，還於2011年10月實現對外承包零的突破，簽訂天津薊運河風電場。即使沒有成立子公司，各個開發商均設有運維服務板塊。

　　與大公司的運維服務相比，獨立第三方專業運維公司的名氣顯然沒有那麼響亮，並且在初期一般隻負責某個領域的維護。如，保定盛聯風電科技有限公司是一家專為風電場及葉片廠家、主機廠家提供葉片年檢、定檢、維修、維護等服務的技術公司。

　　自己維護還是外包？

　　為什麼有的風電場業主自己成立運維公司做服務，而有的業主采用外包形式呢？此項服務最終的買單者即是風力發電場業主。隻有業主決定將服務外包，第三方服務公司才會有機會。目前來看，各有各的機會和理由。

　　業主自己維護的理由也許包括：規模化服務和集中采購降低成本、統一管理保證標準、建立可複製的管理模式和考核指標，提高管理的效率等。風電場的業主通常成立專門的風機檢修公司，其主要目標是為本集團的風電場運維服務，其次為其它企業服務，這其中以龍源電力集團旗下的中能聯創和大唐新能源旗下的獨立運維公司為代表。有的業主甚至把此項服務作為主營業務之一，如中國風電。

　　當然也有一部分業主單位希望將運維工作分包，他們或不具備獨立運維服務的條件和能力，或有不同的戰略規劃，或覺得其初期項目較少，尚未形成規模，獨立運維沒有規模化的優勢，時機不成熟，或為了降低成本。

　　芬蘭風機零部件企業斯維奇認為，垂直化的供應鏈體係不符合可持續發展的要求，因為供應鏈中的每個單位都需要將精力集中於各自擅長的領域，而不是包羅萬象。因此在嚴峻的經濟條件形勢下，與其他專業型公司開展合作是在這場遊戲中迅速前進的解決方案。

　　國外經驗各有千秋

　　業主自己維護還是外包，即使在國外風電發達國家也是各有千秋。

　　西班牙歌美颯公司是歐洲的老牌風機製造商，歌美颯既是風場業主又是整機製造商，擁有15年的運維服務經驗，它沒有選擇外包模式，其服務部總監馬優對《中國能源報》記者說：“歐洲國家既有自己維護的業主，也有外包的，沒有哪方有壓倒性優勢。”

　　由於歐洲國家早期的一些風電場，規模相對較小，而且比較分散，業主的背景通常都不是專業的風電場投資和運行公司，而是小農場主或其他業主，因此業主往往委托主機廠或者第三方運維公司進行。通常來講，主機廠對服務的報價比較高，第三方運維公司由於其地理的區位優勢能夠提供周到及時的服務和較低的價格因而占有一定的市場份額。而歐美的風電場業主，往往要求主機廠提供5年的質保期。質保期結束後，既有獨立運維也有分包運維二種模式。獨立運維對業主最大的一個挑戰就是人員的流動，如果有經驗的人員走掉，則需要較長的時間來培養。而主機廠或第三方公司運維則可以有更多在資源保證運維工作持續進行。美國著名FPL公司也走過了自己運維不利，而後分包給主機廠的彎路。

　　獨立第三方服務麵臨中國式挑戰

　　作為一個獨立第三方運維公司雖然麵臨很多市場機會，但是仍然要麵對很多挑戰。首先就是風場業主的實力非常強大。

　　蔡濤對本報記者表示：“在中國，風電場業主的實力大多是央企、國企背景的發電集團，在人才、管理、資金等方麵都很有實力，這與國外十分不同，印度那種完全外包的模式在我國不見得行得通。”

　　其次，中國的業主對風機運維服務的態度與國外相比，存在差異。

　　馬優對本報記者說：“中國風電場業主對運行維護的預算比較低，維護費用可以做得很便宜，但長期來看不值，3年、5年好對付，一旦風機超過10到15年，以歌美颯的經驗，維護成本會有一個迅速上升的趨勢，這時，風機的故障越來越多、題也會越來越大，前麵少花的錢，往往會在這個時期補回來，歌美颯有一套專門針對10至15年階段的風機維護方法，可以讓風機在保持高可利用率的前提下，運行到25年甚至30年。中國的業主清楚地認清維護的重要性，還需時日。”

　　此外，其他第三方運維服務麵臨的普遍挑戰包括以下幾個方麵：

　　專業技術，第三方運維公司最大的短板是沒有原廠的核心技術資料，隻有主機廠交付給業主的運行手冊，這往往不足以解決難度較大的技術問題。例如，更換大部件的作業指導書以及更換後的檢驗標準等。再比如後期的技術改造等很難進行。

　　備件供應，由於和主機廠的利益有一定的衝突，有時候主機廠並不太配合。

　　專業的管理，風力發電資產因其分布廣、機組型號多，運行受季節和天氣的影響大，有其自己的管理模式和提高經營效率的方法。如何拿出一套適合現代風電場管理的運維模式，也是第三方運維公司需要探索的問題。

　　主機廠所屬運維公司帶來的競爭，第三方運維公司與主機廠的售後服務隊伍形成直接的競爭關係，主機廠由於有強大的技術和備件來源，因而占有較大的優勢。

　　中國風電服務市場無疑巨大，第三方運維公司要想有足夠的發展空間，取決於如何能夠有效通過管理控製成本、更有效地貼近客戶、更好地向業主展現服務的價值。隨著風力發電機運行時間越來越長，問題越來越多，業主對專業服務的價值越來越認可以及對運維觀念的轉變，第三方服務公司將麵臨著增長的機遇。