2010年8月29日，由中國長江三峽集團公司建設的裝機10萬千瓦的老撾南立1-2水電站竣工投產。

　　它的竣工投產，對中國長江三峽集團公司而言，有著不同尋常的意義。它是三峽集團公司首個建成投產的海外BOOT項目，也是中資企業在老撾的首個BOOT水電站項目，標誌著中國長江三峽集團海外業務從承包商轉變為投資商。

　　不願止步於“中國最大的188體育官網app 企業”，近年來，三峽集團公司吹響了“打造國際一流清潔能源集團”的號角，在大規模開發中國國內水電資源的同時，穩步實施“走出去”戰略，積極拓展海外水電業務。南立1-2水電站的建設，正是此背景下的一個縮影。

　　十七年磨一劍 打造世界級水電品牌

　　三峽工程是當今世界綜合規模最大的水電工程，從上世紀初提出工程設想開始，就吸引了世人的目光。

　　十七年來，通過組織三峽工程建設，中國長江三峽集團公司積累了豐富的大型水電工程建設管理經驗，鍛煉培養了一大批優秀的188體育官網app 管理人才，培育了大型水電工程建設管理的核心競爭力。三峽工程建設經驗，不僅在三峽集團公司主導開發的金沙江下遊水電工程項目中傳承發揚，還輻射到中國眾多水電工程建設項目中。在國際水電行業，三峽工程以其巨大的建設成就，牢固樹立了一流水電工程的品牌形象。

　　開展國際交流合作 為“走出去”熱身

　　三峽工程是一個開放的、國際化的工程，從工程的提出，到勘測、設計、論證過程，都有國際化因素的影響。而三峽工程建設，更是充分體現了國際化的進程。比如，與國際慣例接軌，以公司法人來負責三峽工程建設；通過國際招標，引進世界先進技術、設備等等。

　　十七年來，中國長江三峽集團公司通過與國際水電、環保組織等開展合作交流，參考借鑒它們所帶來的新理念、新視角、新工具，運用於三峽工程建設和管理；並且，學習從國際化的視野，審視自身的水電可持續開發戰略，優化處理與流域規劃、項目開發、梯級調度、生態保護等相關的問題。

　　這些內容廣泛的國際合作交流，為三峽集團公司“走出去”做了熱身運動，構築了良好的管理基礎。

　　加快“走出去” 國內外業務並舉

　　隨著企業實力的發展壯大，中國長江三峽集團公司開始探索發展海外水電業務，並將實施“走出去”納入了公司發展戰略。這是三峽集團公司實現可持續發展的必然選擇，也是其打造國際一流清潔能源集團的內在需要。

　　2008年，應馬來西亞沙撈越能源公司的邀請，中國長江三峽集團公司通過市場競爭獲得了實施海外水電業務的首個項目——以EPC方式承建馬來西亞沐若水電站，全過程負責該項目的設計、采購和施工管理。

　　2009年，中國長江三峽集團公司與中國水利投資集團公司重組，原國水投子公司、擁有豐富的海外水電工程承包經驗的中國水利電力對外公司分立成為三峽集團公司的全資子公司。中水電是全球最大的200家國際工程公司之一，目前項目分布在亞、非、歐、美洲的25個國家和地區。中水電並入後，進一步充實了集團公司的國際水電業務能力，成為中國長江三峽集團公司實施國際化戰略的重要平台。

　　正是在這個平台上，中國長江三峽集團公司充分整合三峽工程品牌優勢、水電開發運營的技術管理優勢、資金優勢，逐步加快了“走出去”步伐，國內水電業務與海外水電業務並舉的態勢日益明顯。

　　中國長江三峽集團公司響亮地提出，要加大海外市場開拓力度，進一步參與全球資源配置，拓展企業發展空間，提高國際水電的核心競爭力。