清潔可再生能源可持續發展的推動者

　　晏誌勇同誌是能源領域的資深專家、國家能源專家谘詢委員會委員和優秀的企業領導人。評選晏誌勇同誌為"2017中國能源年度人物"，是基於他在推動我國和"一帶一路"沿線國家清潔可再生能源可持續發展方麵所作的突出貢獻。

　　一、科學規劃，創新技術，推動我國清潔可再生能源可持續發展

　　清潔可再生能源是世界能源可持續發展的重要支柱與保障。我國的能源資源特點決定了過去、現在和將來一定時期內，清潔可再生能源是以水電、風能、太陽能為主，但因資源、環境、技術等原因，我國的水電、風電、太陽能發電的發展麵臨各種挑戰。晏誌勇同誌一直從事水電和風能發電、太陽能發電的規劃、設計及其技術研發和政策研究，多年擔任水電水利規劃設計總院副院長、院長，並帶領中國電建實踐"科學規劃、創新技術"的理念，著力解決規劃和技術難題，推動我國清潔可再生能源能可持續發展。

　　截至2016年年底，全國水電裝機容量3.33億千瓦，占全國電力裝機容量的20%，2016年水電發電量 1.175 萬億千瓦時，占全國發電量的19.5%。2016年風電和太陽能的發電量分別是2410億千瓦時和665億千瓦時。近十年我國清潔可再生能源取得快速發展，對促進能源結構調整，優化資源配置起到了非常重要的作用。

　　他組織全國100多個單位、1000餘名人員曆時多年，完成了全國水力資源複查，進一步查清了我國的水力資源、開發及規劃設計現狀；主持研究引入國際通行的經濟可開發量指標，特別是增加了水電開發的環境影響和社會影響的評價指標；首次提出了我國水力資源經濟可開發量，首次建立了全國水力資源數據庫，為國家和地方製定能源、電力、水電發展規劃提供了重要依據。

　　他主持完成了我國大多數大江大河水電開發規劃，完成了國家"十一五"、"十二五"、"十三五"水電發展規劃研究，完成了《金沙江溪洛渡、向家壩水電站"西電東送"初步研究》、《中國未來30年水電"西電東送"規劃研究》、《西部水電開發及東送規劃研究》以及大力發展水電政策與措施研究、水電開發管理體製研究，其成果多被國家有關部門編製電力、水電發展規劃或製定水電開發政策采用，推動了我國水電有序快速發展。

　　他主持完成了國家"十一五"、"十二五"、"十三五"風電、太陽能發電等發展規劃及相關政策研究，針對風電、太陽能發電存在的問題和水電的優勢，組織團隊研究提出了"水風互補"、"水光互補"、"水風光互補"理念、思路和技術方案，其成果多被國家有關部門采用並取得顯著成效，推動了我國風電、太陽能發電迅速發展。

　　針對水電開發存在的環境影響問題，他組織團隊開創性地開展了河流水電開發規劃環境影響評價，提出並推動了由關注單個水電站向關注河流梯級水電站的轉變，著力解決水電梯級開發的環境影響問題，首次研究提出了評價體係、指標和方法，現已推廣使用，推動了水電開發環境影響問題更好解決。

　　他堅持科技創新，針對我國水電開發麵臨的一係列世界級技術難題，組織研發團隊先後攻克了特高拱壩、高碾壓混凝土壩、高土石壩、高水頭大流量泄洪消能、超深覆蓋層壩基處理、複雜地質條件高邊坡穩定、大型地下洞室群施工等多項關鍵技術，推動了我國水電工程特別是一批世界級工程的建設，為我國水電工程技術躋身世界先進水平、引領世界發展做出了貢獻。

　　二、遵循原則，創新理念，推動"一帶一路"清潔可再生能源建設

　　習近平總書記提出了以"共商、共建、共享"為原則的"一帶一路"倡議，得到了國際社會的廣泛響應，並已取得了重要成效。"一帶一路"沿線大部分國家能源電力嚴重緊缺，發展清潔可再生能源願望迫切。晏誌勇同誌帶領中國電建發揮"懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營"的獨特優勢，創新理念與方式，推動"一帶一路"清潔可再生能源建設。

　　他提出並帶領中國電建以"高端切入、規劃先行"的新理念推動和參與清潔可再生能源建設，根據項目所在國經濟社會發展和資源情況、能源電力發展需求，並結合"一帶一路"建設倡導的能源電力共享構架和機製，統籌研究製定該國能源電力問題的總體解決方案，推動該國能源電力（包括清潔可再生能源）有序建設、可持續發展，改變了過去"走出去"就是為了承建項目的方式。目前，中國電建與30多個國家的有關部門共商完成了國家或所屬的區域的能源電力、水利水電、新能源等發展規劃，受到這些國家政府的高度認可與讚揚。

　　他提出並帶領中國電建以"技術先進、質量優良，風險可控、效益保障"理念推動清潔可再生能源建設。創新性地提出，風險不僅是中國電建的風險還包括所在國的經濟、社會、環境風險，效益不僅是中國電建的效益還包括所在國的經濟、社會、環境效益，彰顯中國企業的海外社會責任。例如，中國電建獲得亞洲某國的一條河流水電開發項目，依慣例按照該國提供的規劃方案實施即可，但晏誌勇同誌主持方案研究時，認為該方案既不適應該國電力發展需要，還會產生較大的環境影響，占用和淹沒大量的土地，搬遷較多的原居民，隨即主動發揮中國電建的技術優勢，對方案進行了根本性的調整，奉獻了"中國方案"，使這些問題得以很好解決，得到了該國政府的認可。

　　除提供規劃、設計等谘詢服務之外，目前，中國電建在"一帶一路"沿線國家設有75個分支機構；在42個國家執行工程總承包或施工承包合同1300份，合同總額約4900億元人民幣，帶動當地就業7萬餘人。承建海外電力建設項目裝機容量突破1.2億千瓦，這些能源電力項目為促進所在國經濟社會發展，滿足電源電力供應做出了積極貢獻。

　　三、整合優勢，創新模式，推動中國電建轉型升級建世界一流企業

　　由於曆史原因，長期以來我國水利電力建設領域一直是設計企業、施工企業分別承擔相關專業業務，既不能形成非常重要的協同機製，製約效益和技術進步，更難以適應經濟、社會、環境日新月異的要求，這也正是能源電力建設的短板。中國電建重組成立後，晏誌勇同誌帶領中國電建整合優勢、創新模式，努力打造設計、施工一體化全產業鏈優勢，推動企業轉型升級，更好地服從服務於國家戰略，積極履行央企三大責任，確保了國有資產保值增值，有效增強了在全球的競爭力和服務能力。

　　他提出並組織中國電建實施了以建立"生命共同體"理念創新組織模式。在國家開發投資公司和國家電網公司的主導、信任和支持下，中國電建承擔了我國首個大型水電站EPC項目和首個抽水蓄能電站EPC項目，實現了由設計和施工分別進行向設計施工協同為項目創造更好效益，推動了我國188體育官網app 體製的進一步改革。

　　他提出並組織中國電建發揮自身優勢，針對我國水生態環境及其治理麵臨的問題，研究提出了"全流域統籌研究、整體規劃、有序實施"的理念、思路和方案，以係統治理水環境修複水生態，得到了國家有關部門和業內的認同，並已在一些重點城市重點河流開始實施。一方麵推進了治理水環境修複水生態由"碎片化"治理模式向科學有效的整體研究係統治理模式轉變，大幅提升治理修複成效；另一方麵也推動了中國電建形成了具有特有競爭力的轉型升級新業務。

　　他提出並組織中國電建結合自身的優勢及麵臨的問題、"一帶一路"建設及全球化發展的新要求，開展了國際業務重組整合，組建了六大區域總部，提出了"國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化"三步走戰略，積極推動並參與中國企業"編隊出海"，積極實施包括股份製在內的各種方式的國際合作，正在以新的能力新的優勢推進在海外業務更好地可持續發展。

　　綜上，評選晏誌勇同誌為"2017中國能源年度人物"實至名歸。