以建設國際一流清潔能源集團為戰略目標的三峽集團，明確提出積極開發風電等新能源，並將風電產業培育成三峽集團第二支柱產業。作為三峽集團新能源產業的實施主體，同時作為國內最早進入風電領域的中央企業之一，三峽新能源近年來搶抓國家大力發展清潔能源機遇，以在風能、太陽能等清潔可再生能源領域的投資、開發與運營為主業，以經濟效益為中心，采取差異化競爭戰略和成本領先戰略，加快風電場開發步伐，加大風電裝備製造業的投資力度，著力推進風能產業鏈建設，在風電場開發和風電裝備製造方麵形成了一定的競爭基礎和優勢。按照三峽集團發展戰略，到2020年，三峽新能源風力發電裝機容量將突破2000萬千瓦。同時，三峽新能源積極探索風、光、水、蓄互補的電源開發結構，密切跟蹤太陽能技術進步與市場發展，精心打造三峽新能源品牌並致力發展　 成為國際一流的新能源公司。

　　作為三峽集團的重要子公司，三峽新能源不僅肩負著三峽集團風能、太陽能等新能源領域投資、開發和運營的重任，同時承載著三峽集團謀求戰略轉型和市場化發展的曆史使命。兩年來，低調務實的三峽新能源做了什麼？精心打造的核心競爭優勢是什麼？在國內眾多新能源“強手”中，三峽新能源如何實現差異化發展？帶著這些問題，記者專訪了三峽新能源公司總經理樊建軍。

　　《每周能源觀察》：近年來，中國風電發生了巨變。目前裝機容量已經超過了4500萬千瓦，位居世界第一。國內各大能源集團都瞄準新能源發展並持續推進各自業務，三峽新能源在市場競爭中如何明確自身定位？

　　樊建軍：為著眼未來，搶抓機遇，2010年初，三峽集團提出立足水電，推動戰略轉型。大家知道，水電、風電等屬於可再生能源範疇，在開發水電資源的同時，大力發展風電、太陽能等可再生清潔能源，我們既有優勢，也有責任。

　　同時，作為國內最早進入風電領域的中央企業之一，三峽新能源在1999年就以股權投資的方式進入了風機主要零部件製造領域，並成為了金風科技的最大權益股東。2005年起，三峽新能源開始進軍風電場開發，發揮產業鏈優勢，初步形成“投資、建設、運營”的發展格局。自2006年三峽新能源第一座風電場———吉林白城風電場一期首台機組並網發電後，三峽新能源風電投資開發規模不斷擴大，逐步加快在全國範圍內的投資布局。近年來，三峽新能源加大了在風機整機及其主要零部件製造等項目的投資力度並取得良好業績，截至目前，三峽新能源產業資產總額達到130多億元，所有者權益80多億元。

　　所以，我們的市場定位很明確，就是充分利用三峽品牌優勢和集團內部資源，運用新能源領域投資開發的豐富經驗，按照風電產業“三步走”的發展目標，以風電場建設為龍頭，積極發展風電製造業和風電服務業，充分發揮產業鏈競爭優勢，集聚差異化和成本競爭優勢，努力把三峽新能源發展成為集風、光、水蓄等開發為一體的國際一流新能源公司。

　　《每周能源觀察》：國內新能源企業風電發展模式各不相同，但又麵臨著同樣的內外部約束條件。麵對這些問題，三峽新能源是如何應對的？有何體會？

　　樊建軍：風電等新能源發展既是大勢所趨，也麵臨著各種不確定性。外部如何降低風險，內部如何處理好速度、規模、質量、效益之間的關係，既要保證規模效益，又要做出精品，實現國有資產保值增值，一直以來是困擾國內風電發展的主要瓶頸。三峽新能源堅持以創新發展模式努力適應內外部環境的變化形勢。

　　由於早期涉足風機關鍵設備製造業的股權投資，使三峽新能源形成了具有自我特色的“實體+股權投資”風電開發模式。三峽新能源作為最大股東權益人的金風科技2007年12月實現A股上市，2010年10月又實現H股上市。目前，三峽新能源通過控股包頭風電、西安風電，參股中材葉片，已經形成了包括葉片、反向平衡法蘭、塔筒基礎和大型電機結構件在內的兆瓦級風電配套加工產業鏈。通過規範有效的股權投資，結合總結提煉的一係列針對國內區域風電資源綜合開發管控體係，加上實際生產經營過程中的悉心組織實施，使得三峽新能源在成本控製和關鍵設備技術研發和質量管控方麵具備了基礎條件。

　　《每周能源觀察》：您所指的風電開發綜合管理、控製、運行體係，跟公司一直倡　 導和打造的差異化和成本競爭等核心優勢之間是什麼關係？

　　樊建軍：三峽新能源的發展路徑有別於國內其他風電開發運營商，我們針對國內外風電市場發展趨勢進行了大量深入的研究分析，結合工作實際，總結出了一整套符合三峽新能源發展的科學規範管控體係。合理的管控體係以及在風電場開發建設運營過程中不斷的加以完善，確保了差異化競爭和成本控製等核心優勢的體現。

　　這項工作主要分五個方麵：一是加大風電場開發前期工作力度，結合地方實際，提升風資源開發質量，實現風電上網和電網結構改善的互惠互利。目前，三峽集團在內蒙古呼和浩特已參與抽水蓄能電站的投資開發，為進一步儲備當地的優質風資源打下了良好基礎。二是實施以成本指標倒逼機製為主的精細化管理。風電企業的發展，質量、效益是根本。建立風電項目全壽命周期的過程質量管理體係，把目標細化為指標，全方位根據指標變化動態控製，目前公司很多風電開發項目的指標與國內同期同規模項目相比均位居前列。三是創新風電項目開發管理模式。整合各地勘測設計資源，按照國際通行項目管理理念，與很多省市水電勘測規劃院、設計院，開展風電項目整體EPC模式。公司嚴格控製內部收益率、質量、技術標準等重要指標，創新項目開發管控模式。四是加強與地方政府合作，將製造業落地捆　 綁開發，如在寧夏吳忠捐贈建立殘疾人職業技術培訓學校，解決當地政府最關注的問題，既促進產業項目開發，也充分履行了央企的社會責任。五是編製風電項目開發建設的“三峽標準”。“三峽標準”是集團公司在三峽工程建設過程中累積的工程項目投資管理精華，三峽新能源根據風電場建設工程項目前、中、後期各項管控標準，圍繞規避投資風險、提升設備可靠性、提高設備利用率等方麵，不斷滾動修編風電工程投資管理標準，將“三峽標準”延伸到新能源領域。

　　《每周能源觀察》：針對風電發展出台的18項大型風電場並網標準已經於11月1日正式實施，三峽新能源未來將如何進一步適應發展步伐？企業戰略上將做何考量？

　　樊建軍：這是國家加快風電標準化建設，建立先進風電標準體係的一項重要舉措。無論何種標準，必須要跟上產業調整的步伐。三峽新能源製訂的各項技術標準將全力滿足大型風電場並網標準的要求。

　　我認為，此次出台的標準不可能解決所有問題，在重視解決電源側問題的同時，下一步應重視網側方麵問題的協調，並建立相應的檢測、認證體係。單純的“急刹車”容易造成整個風電產業麵臨“冬季寒流”。由此可見，這不是政策出台的最終目的。

　　隨著標準的實施，以往風電發展過程中重建設、重規模，輕質量、輕管理問題，必將逐步得到根本性改觀。新能源產業未來　 發展前景依然看好。三峽新能源將堅持風光水蓄互補的一體化推進戰略，充分發揮自身優勢，強化核心競爭力，進一步完善管控體係，為建設國際一流新能源公司的目標努力。

　　目前，三峽新能源在內蒙、新疆、甘肅、青海、雲南以及東北等地區儲備可開發的風資源近3000萬千瓦。預計2011年年底，三峽新能源風電在建和投產規模將達到160～180萬千瓦。按照公司中長期發展規劃，到2015年，三峽新能源風電等新能源裝機規模將達800萬千瓦，2020年將突破2000萬千瓦。

　　三峽工程承載著全國人民的重托。

　　三峽新能源同樣也擔負著樹立三峽形象、維護三峽信譽、做強三峽品牌的重任。我們唯有慎之又慎，做好做實，依靠質量出精品，效益保一流的硬功夫，回報國家和社會。 （記者 段貴恒 李立新）

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　　中國三峽新能源公司前身是直屬於水利部的中國水利投資集團公司，1998年11月與水利部脫鉤交中央管理。2008年10月，經國務院批準並入中國長江三峽集團公司成為其全資子企業。2010年6月，正式更名為中國三峽新能源公司。