黃中良：鑄造“世界一流”的水電豐碑（組圖）

　　——記全國勞動模範、廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司總經理黃中良

大片甘蔗林在晨霧的籠罩下清鬱蒼翠，伴隨著不遠處隱約傳來機器的轟鳴聲，甘蔗林後麵的橋鞏水電站在晨霧中開始了新一天的運作。麵對奔湧的紅河水，黃中良的表情從容淡定，今年4月他獲得了全國勞動模範的榮譽稱號，成為廣西的驕傲和光榮。麵對於籠罩在身上的光環，黃中良更願意傾吐對這個水電站的特殊感情，“我隻想在有生之年，為水電事業做點事。”

而他確實做到了！這個47歲的中年漢子在6年裏，憑借自己的智慧和汗水，帶領著電站員工鑄造了一個又一個水電豐碑。

從雲貴高原奔湧而下的紅水河在流經來賓市遷江鎮這個地方，又結出了第九顆“明珠”——紅水河流域規劃建設的10個梯級電站中的第9座——橋鞏水電站。2004年，黃中良受命籌建橋鞏水電站工作，從電站建設至今，他和他所帶領的團隊已創出了多項“全國第一”和“世界一流”：電站設計安裝8台5.7萬千瓦燈泡貫流式機組，單機容量刷新國內紀錄，成為全國最大、世界第二大；機組總體設計製造、安裝和建設管理難度指標均達世界一流水平；水輪機製造工藝、發電機尺寸、推力軸承和機組總體結構等難度係數均高於國內外已投產機組；發電機軸係采用兩支點雙懸臂結構，支撐方式達國際最先進技術水平，軸承負荷達世界第一；單台機組平均安裝用時僅2個多月，創國內超大型機組安裝最短時間紀錄；從電站開工建設到第一台機組投產發電，用時不到3年，遠遠超過了國內同類項目的建設進度……

一係列驕人的成績見證著黃中良和他的同事們6年來的艱苦奮鬥、開拓創新和無私奉獻。

篳路藍縷擔重任 披荊斬棘創業艱

2004年，廣西投資集團有限公司麵臨著一項重大工程建設的難題——建設橋鞏水電站。而廣西投資集團從來沒有獨立承擔過大型水電站的建設，毫無經驗可言，必須承擔極大的挑戰和風險。盡管前方的道路困難重重，但是橋鞏水電站工程是廣西“十五”規劃新增開工、實施“西電東送”電源建設工程的重大項目，利國利民，不能耽擱。

建設電站的重擔最終落到了黃中良的肩上。1981年從電力工業部吉林豐滿水電學校畢業的黃中良，先後從事過水電站技術和管理等工作，擔任過廣西惡灘水電廠廠長、廣西桂冠開投電力有限公司常務副總經理等職務，獲得三項中華人民共和國實用新型專利。多年的實踐鍛煉為他勇挑橋鞏水電站建設重擔提供了寶貴的經驗，也使集團公司放手讓黃中良一個人去組隊，去管理。

這個團隊最初隻有六七個人，後來增至20人。6年來黃中良以身作則，帶領他們臥薪嚐膽，夙興夜寐戰鬥在工地上，經常連續幾個月不回家，先後戰勝了移民征地受阻、基坑三次嚴重滲水、50年一遇特大洪水、雨雪冰凍災害、設備到貨延後等許多困難。

風吹日曬，艱苦勞作考驗著黃中良和隊員們的意誌，而技術上的難題更是對他的能力和工程的進程提出了挑戰。橋鞏水電站當初設計安裝10台單機容量4.5萬千瓦的燈泡貫流式機組，這個方案可以降低製造難度，規避製造風險，但增加了工程投資，不利於生產運營。為此黃中良提出了挑戰單機容量5.7萬千瓦的超大型燈泡貫流式機組的構想，這對於機組的設計及製造工藝技術難度均達到了世界之最，且沒有成功的經驗可借鑒，當時遭到了不少專家的質疑和否定。但黃中良沒有就此卻步，他進行了反複的論證，以其嚴謹科學的態度和縝密確鑿的數據取得了專家和領導的信任和支持。

正是在這種需要不斷克服新困難的磨礪下，黃中良帶領團隊一步一步踏踏實實地將工程建設快速向前推進，2005年11月，橋鞏水電站土建工程開工建設；2006年3月，主體土建進入混凝土澆築施工；2007年11月，橋鞏水電站完成大江截流；2008年7月，電站首台機組投產發電；2010年12月16日，電站最後一台機組投產發電……

團隊協作聚激情 征程路上共奮鬥回首

6年多來的艱苦奮鬥，黃中良感慨最多的就是他的團隊，這是他最值得自豪開心的事情，和隊員們一起奮鬥的經曆也是最令他難忘的。為了將電站早日建成投產，黃中良幾乎把所有的時間和精力都投在了工地上。有家顧不上，對老人不能盡孝，對孩子不能照管，是黃中良心中對家人最大的愧疚。在工程建設進入施工關鍵時期，黃中良的父親與嶽父幾乎同時病發入院，不久在醫院同時病逝，而他為了工程整日奔波在外，老人住院都不能親自照顧，老人離世時都沒能見上最後一麵。“屋漏偏逢連夜雨”，不久愛人病重，黃中良正分身乏術之時又接到了女兒的病危通知書，他才想起因為工作竟連一天都沒能好好地陪過孩子，這位鋼鐵般意誌的漢子此時也忍不住暗自垂淚……

兩副重擔壓在黃中良肩上，一邊是國家一邊是小家，而他選擇了堅守在施工一線。橋鞏水電站壩址處於喀斯特溶岩地帶，地質結構較為複雜，險象、險情多發，為主體工程施工增加了不少難度。2006年，電站基坑出現三次較大的漏水事件。黃中良和同事們頂烈日，冒酷暑，連續拚搏兩個多月，最終遏住漏水，確保了基坑的正常生產。 2008年6月的一場特大洪水襲向正在施工的2號基坑，黃中良到達現場親自指揮，堅持二十多個小時沒有離開，施工設備保住了，他卻病倒了。而當得知施工現場又出現險情，他又毅然回到了工地。

黃中良以身作則，勇於為員工和企業承擔風險，和忘我拚搏的“玩命”精神及行動感染了周圍的員工。副總經理潘雪梅扔下年幼的孩子，長年一心撲在工地上，經常連“六一”兒童節也不能陪著孩子過。副總工程師龐力平的父親病危，他也脫不開身，父親病逝後兩天他又出現在工地上。移民部主任黃維檢為了做好庫區移民安置工作，沒日沒夜地奔波操勞，原本瘦弱的身子骨更顯單薄。這樣的事例在團隊中舉不勝舉。正是這樣一支充滿激情、無私奉獻拚搏的“水電團隊”不斷地創造著成功和輝煌。

提到總經理黃中良，同事們都很佩服他處理問題的魄力和果斷。麵對著困難，他總是有辦法和力量去調動起大家的激情。在他看來隻要大家齊心努力去幹，沒有什麼是克服不了的。“激情管理”是黃中良推行的新型企業管理模式，他提倡“創造激情，享受工作”，得到了建設者們的認可和響應。他用“激情”促進管理，用激情創造效益，再用效益點燃激情，從而打造出一流的團隊精神和企業文化。電站黨委書記何強介紹說，在橋鞏水電站整個工程建設中，電站領導班子堅持以人為本，激發電站全體員工團結拚搏的精神和集體榮譽感，讓員工在這裏想做事、能做事、做大事。黃中良總是說，“在橋鞏水電站，最讓我引以為自豪的，不是什麼單機容量第一，也不是技術難度指標第一，而是我們一流的團隊精神。”“事在人為，沒有一流的團隊，就沒有一流的工程。”

矢誌創新爭一流 銳意進取譜華章

燈泡貫流式水輪發電機組，因其外觀形似燈泡而得名。選擇這種機組，既能提高機組的發電效益，又能降低機組造價。按照國際慣例，這種機組從開工建設到首台機組投產發電需要4年時間。黃中良帶領團隊，攻堅克難，創新優化了100多項施工方案，從電站開工建設到第一台機組投產發電隻用了3年時間，創造了國內超大型機組安裝時間的最短記錄。

自主創新是企業的靈魂。在工程施工的過程中，黃中良通過大膽創新，優化設計，大大加快了工程建設步伐，取得了較為顯著的經濟效益和社會效益。他提出邊圍堰邊進行開挖，打破了先圍堰後開挖的常規思路。在二期工程上遊土石圍堰頂上，黃中良根據紅河水水文複雜的特點，放棄傳統的修建土石子圍堰的擋水方式，研究提出了修建橡膠壩的初期蓄水發電建設方案，開創了國內先河。它不僅減少了傳統建設中洪水期圍堰被衝垮後重複填築的直接工程投資，而且一舉將電站發電時間提前了半年，這可在建設期增加發電量1億千瓦時以上，增加效益過2000萬元。在大江大河中利用橡膠壩進行初期蓄水發電的方案，是我國水電工程建設史上的創新，為今後類似的水電工程建設提供了寶貴經驗和科學依據。 此外，黃中良經常深入施工現場，結合橋鞏水電站工程建設實際情況，大膽推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備，加快推進橋鞏水電站工程進度。在工程管理中，電站建設實行項目法人負責製，全麵推行“靜態控製、動態管理”的投資管理模式和以主動控製為主，被動控製為輔、兩種控製相結合的質量管理方式，掌控工程進度和確保工程質量。

黃中良認為，創新是企業的核心競爭力，隻有靠創新、靠技術才能在危機中把握機遇。他是這樣想的，也是這樣做的。幾年中他堅持著創新理念帶領團隊克難攻堅，開創了一項又一項水電先河：電站第一台機組從開工建設到投產發電僅用了3年時間，比國內同類型機組提前了1年，8台機組全部投產發電比設計提前9個月；工程節省投資2億多元；新增經濟效益4.9億元，同時也創造了國內2個月投產一台超大型燈泡貫流式機組的奇跡。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”黃中良的付出得到了認可，麵對著全國勞模的稱號，他感慨地說，“這份榮譽是我沒有想過的。所有成果的取得來自上級領導和集團公司的正確領導和關心支持，還有橋電團隊集體的智慧和汗水。榮譽既是壓力也是動力，它鞭策著我積極地去思考未來的方向。”

古老而神秘的紅水河依舊奔騰不息，黃中良和他的團隊還繼續奮戰在橋鞏水電站的工地上，一切成就的取得都隻是開始，未來還有更多的精彩在等待著他們去創造。（梁萍 龐慧敏）