6月18日，廣東惠州蓄能發電有限公司自2008年1月15日成立以來，實現連續安全生產6000天。這一裏程碑式的成績不僅彰顯了電站高效的管理水平和安全運營能力，更是對集約化、專業化改革舉措的有力印證。

廣東惠州蓄能發電有限公司是惠州抽水蓄能電站（以下簡稱“惠蓄電站”）的管理主體，16年以來，惠蓄電站機組安全啟停超過10.12萬餘次，累計發電量超過299.4億千瓦時，節約標煤消耗469萬噸，相應減少二氧化碳排放3801萬噸，為電網安全穩定運行和清潔能源消納做出了積極的貢獻。

01生產運行模式改革：集約化專業化改革引領安全生產新篇章

隨著南網儲能公司集約化、專業化改革的深入推進，惠蓄電站積極響應，通過創新安全生產管理機製，實現了從傳統管理模式向集約化、專業化管理的重大轉變。這一改革舉措不僅優化了資源配置，提高了管理效率，更使得項目公司能夠更專注於電站的安全生產監管和總體協調。惠蓄電站以問題為導向，深入剖析安全生產可能存在的風險，以“1212創新安全生產管理機製”為核心，構建了一整套從職責劃分、檢查督查、日常溝通協調到評價反饋的閉環管理機製，確保了安全生產責任的有效落實和法律法規的嚴格執行。

02技術與管理創新：大修周期優化與RCM檢修保障設備可靠運行

惠蓄電站高度重視設備運行保障工作，積極開展技術創新和改造升級，提高設備的自動化、智能化水平，降低人為操作風險，確保電站的安全穩定運行。同時大力推進機組大修周期優化工作，根據機組動態和定期狀態評價結果，按不超過34000小時確定大修時間，機組大修周期優化成果獲得了中國設備管理協會“設備管理與技術創新成果”一等獎榮譽稱號。按照優化後的機組大修策略，第一輪大修平均每台機組大修時間延遲4.5年。原計劃2018年開展的第一輪大修改為2022年開始。預計經營期（30年）可節約一輪大修，節約檢修成本約2.35億元。

03安全文化建設：創建多方參與的同心力安全文化氛圍

惠蓄電站把安全文化融入企業生產經營的各個環節，承接南方電網“一切事故都可以預防”的安全理念和南網儲能公司安健環政策，對長期安全生產實踐經驗進行凝煉，提煉出“安全為要，惠己及人”的安全文化實踐主題，著力構建同心力安全文化氛圍，鼓勵各方積極參與安全生產管理，發揮主人翁精神，認真履行安全職責，形成了人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍，營造了一個安全、和諧的工作環境。集約化、專業化改革背景下的同心力安全文化全方位提升了電站核心競爭力，走出了一條富有特色的安全文化建設之路。

04黨的建設：黨建與業務融合引領安全生產

惠蓄電站注重發揮黨組織的引領作用，將黨建工作與安全生產工作緊密結合。惠蓄公司聯合電站區域內相關單位成立了惠蓄電站聯合安委會，全麵組織協調電站的安全生產工作。惠蓄電站堅持將安全生產與其他各項工作同部署、同推進、同落實，多次聯合惠蓄電站駐廠單位開展“傳承紅色基因，永葆廉潔本色”“警鍾長鳴 黨紀銘記”等體驗式廉潔教育，將安全生產績效作為檢驗考核黨建工作的重要標準，營造齊抓共管安全生產的濃厚氛圍。在黨組織的堅強領導下，電站的各項工作取得了顯著成效，近年分別獲得中國電力聯合會“標準化良好行為企業”榮譽稱號，惠蓄公司榮膺“廣東省五一勞動獎狀”和“南方電網公司五一獎狀”“南網儲能公司先進基層黨組織”等榮譽稱號，連續保持了惠蓄電站16年以來零信訪、零舉報、零案件的“三零”記錄，為公司高質量發展營造風清氣正政治生態保障。

在新的征程上，惠蓄電站將踏實守護好電站的安全穩定運行，持續運用科學高效管理機製和先進技術確保機組“開得起，調得出，停得下”，築牢高質量發展的基石。惠蓄電站將以更加出色的表現，打造一張張熠熠生輝的“安全名片”，為南網儲能公司集約化專業化走深走實邁出更加堅定的步伐，為譜寫屬於清潔能源的輝煌開啟新篇章。