年輕但不莽撞，成熟卻不死板，衝勁十足卻又沉穩識大局，各種看似矛盾的特質在他的身上融合成了一股勁兒。當聚光燈一次次打在集團公司先進工作者彭傑身上，當我們越發走近他，我們越深深地感受到：所有的成績和榮譽，不過是時間給予奮鬥者的褒獎。

他怎麼這麼“幸運”？

他的手裏好像總是有標準答案，總是能交出一份優秀的答卷。

2022年7月，水電十一局南陽淯陽橋項目順利完成通車任務，實現優質履約，剛剛闖關“交卷“的彭傑又馬不停蹄奔向下一任務點——河南信陽。

信陽，這是一個對於彭傑來說意義非凡的城市。他在這個城市長大，從雙腳踏進十一局那一刻開始就期待著什麼時候可以回去真正建設自己的家鄉，這些年來南來北往，從來沒想過有一天能回來。當他真正以施工建設者的身份踏進這片土地，內心滿是熱忱。

“水電十一局簽訂了信陽建設框架協議，好家夥，這個大餅又砸到你彭傑頭上了，真是讓人羨慕！”身邊的同事打趣道。

2023年整個春節，彭傑都在思考信陽項目究竟要怎麼幹。也許他不是開啟信陽市場最正確的那把“鑰匙”，但他要用努力把自己打磨成最合適的。年後他迅速調整原有思路，打破傳統型項目管理模式，建立區域化管理模式，奮力建設已開工項目，全力推進未開項目，竭力開發新項目。僅2023年上半年，他們就快速打開局麵，3個月完成了南灣湖、信陽師範大門、新七中段、北湖江南四個項目的建設。

“難啃的骨頭我們十一局啃，別人幹不了的活兒我們十一局能幹。”正是在這種的精神感召下，信陽項目培養出一批守土有責、守土盡責，召之即來、來之能戰、戰之必勝的隊伍。彭傑和他的團隊用極短的時間實現快速突破，在信陽市場做出成績，為十一局打出聲譽，並爭取到了框架協議外6個小而精的項目，為信陽區域的發展增添了動力。

一年時間內，信陽區域合同內13個項目啟動建設，在建項目6個，已交付使用項目7個，4個項目完成竣工驗收，3個項目預驗收，2個項目完成財政評審，且財政評審結果達到預期，實現了項目當年開工、當年竣工、當年按預期完成財政評審。

這塊難啃的“骨頭”，彭傑帶領他的團隊是一點一點啃下來了，雖有不易但很精彩。

“你怎麼總是這麼幸運？”

“是我永遠願意用努力把機會變成幸運。”

他怎麼這麼有“精力”？

彭傑的身體裏好像裝了一個永動的陀螺，總是在不停地轉動。

在項目職工的眼裏，彭傑是一個時間管理大師，總是把自己的工作安排得滿滿當當，少有空隙。但看得出來，在信陽一年的時間裏，高強度的工作讓他少了在南陽時的那份從容，神情裏多了份緊張，神色裏也添了些疲憊。

在項目工作沒捋順之前，他幾乎每天都是半夜了才到宿舍休息。別人羨慕他可以在家門口上班，但是隻有項目上的同事們知道，在剛開工的前半年裏，哪怕離家裏隻有十分鍾的路程，他也基本沒有回去過。

“這並不是什麼三過家門而不入的雞湯故事，項目上的同事都在戰鬥，我沒理由過得比他們舒服，而且項目管理的工作千絲萬縷，需要抽絲剝繭，得一點一點捋明白。”彭傑這樣說。

無論前一天經曆了多麼高強度的工作，第二天一早再看見他的時候，他永遠是那樣充滿激情充滿幹勁，從不將自己的疲憊情緒影響任何一位職工。

“誰都會有累和沮喪的時候，但再大的壓力我也絕不讓它過夜，士氣不能散。”

所以在職工眼裏，彭傑永遠是那個積極向上的火把，給予職工們光和希望。隻要是省內出差，他基本都是當天往返。在他的帶領下，信陽項目的職工也早出晚歸，勤勤懇懇。

“你怎麼這麼有精力？”

“公司給了這麼優質的平台，要對得起心中的信仰和肩上的責任。”

他怎麼這麼有“辦法”？

彭傑的口袋裏好像總有錦囊妙計，壓力和挑戰麵前總是能未雨綢繆、化險為夷。

信陽項目推進得越快，資金壓力就越重，但項目不推進，項目上下百十號職工就沒有飯吃。不止一次，信陽項目停在了是否繼續向前推進的岔路口，資金的問題不解決，一切推進都是徒勞，盲然冒進或者停滯不前都是死棋。

由於對於全局的準確把握和市場的精準洞悉，彭傑總是能提前一步預知風險。每當項目因為各種問題無法按照原計劃啟動時，彭傑總是會圓滿解決難題。項目還創新性地編製了經營說明書，為打好生產經營仗奠定了基礎。

等待觀望必定滿盤皆輸，絕處逢生不過是每一個日夜對項目發展進程的無數可能性的反複推演，是對項目每一個可能遇到的危機反複思考，看似棋高一招的背後是無數個日夜的殫精竭慮。

“你怎麼總是這麼有辦法？”

“辦法就是去幹就完了，停下來沮喪永遠沒有辦法。”

精彩源於奮鬥，出色源於實幹。幸運的背後是實力的支撐，精力的背後是責任的堅守，巧思的背後是日夜的牽掛。

曆盡千帆，初心不改。33歲的彭傑回眸一路走來的歲月，回蕩在心底的始終是那句：“就想踏踏實實地做點事。”

彭傑