本網訊（孫鈺芳 田娜 向秀峰）1月31日，中央精神文明建設辦公室發布2023年第四季度“中國好人榜”，共有152人（組）助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業奉獻、孝老愛親身邊好人光榮上榜，其中，三峽集團長江電力三峽電廠運行部黨總支書記、副主任楊鵬榮獲敬業奉獻“中國好人”。

　　幹一行，愛一行，精一行。2005年，楊鵬入職三峽電廠，第一次看見浩蕩長江，第一次站在三峽大壩上時，他被震撼了，也將心留在了這座大國重器裏。“太震撼太偉大了！我當時就想，一定要在這座偉大工程裏幹一番事業！”楊鵬說。

本文攝影：龍懿

　　那時候，三峽電廠安裝的單機容量70萬千瓦的水輪發電機組是世界上最大的水電機組，安裝、運行管理沒有成熟的經驗，所有人都在“摸著石頭過河”。楊鵬每天拿著圖紙下現場，與機組“死磕”到底。“有一次拿著圖紙研究空壓機，一時忘了時間。等我反應過來，空壓機房已經被人鎖上，一看表，都晚上十點了。”就這樣，楊鵬將圖紙內容和設備構造內化於心，原本是電氣專業出身的他，也成了半個機械專家。他的刻苦鑽研，為接機發電和電站運行打下了堅實基礎。

　　2020年，庚子年春，新冠肺炎疫情讓多地按下“暫停鍵”。當春節與新冠肺炎疫情疊加，受交通等因素影響，三峽電廠值守人員緊張。麵對這場突如其來的“大考”，電力安全穩定供應沒有任何條件可講。楊鵬主動擔任“雙值長”，替無法到崗的值長帶班。這也是楊鵬在三峽電廠電力生產一線連續度過的第8個春節。

　　在楊鵬的帶動下，一支抗疫黨員先鋒隊在三峽電廠四值成立。封閉值守的兩個多月裏，以楊鵬為代表，140多名三峽電廠精益運行管理團隊成員堅守在大國重器運行區域的各條“戰線”上，日均開停機20餘台次，日均巡檢路線近30條，單人單日巡檢步數超過2萬步……海量數據累計起來的“跬步”，讓三峽電站在2020年一季度，走出了一條累計發電量達164.86億千瓦時的抗疫保電之路。

　　在此期間，一個普通運行日，運行人員剛剛配合電網對機組進行了調峰，停機又開機，一絲極其輕微的金屬摩擦聲從機組裏傳出，盡管機組已平穩進入運行狀態，但聲音卻依然存在。“不對勁，必須檢查一下！”在與三峽電站相伴的十多年裏，楊鵬早已練出“聽聲音、辨隱患”的“絕技”。從發電機、水輪機，一直巡視到廠用電係統、調速器係統……最終發現聲音是由一顆剛出現鬆動跡象的小螺栓造成的。

　　在這一年，楊鵬榮獲2020年“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”和“全國優秀共產黨員”。

　　抗疫保供期間，三峽電站的工作緊張有序。楊鵬將積累了十餘年的巡檢資料、統計的數萬條排查數據、數千條梳理出來的重點參考數據等係統整理，形成了一份極具指導意義的巡檢優化方案。依照這份方案，巡檢人員能夠更好地判斷設備是否需要重點監控，是否需要加密或者減少巡檢，以最少的人和最高的效率來完成工作。

　　在實踐中總結標準，再用標準指導實踐。這也是楊鵬和其他團隊成員被派駐馬來西亞沐若水電站提供現場谘詢時的深刻體會。

　　沐若水電站是三峽集團實施“走出去”戰略的第一個項目。長江電力副總經理、黨委委員劉海波曾說過：“整個沐若水電站的技術體係、管理體係和標準體係，完全是按照三峽標準來執行的。”

　　2015年，楊鵬來到沐若水電站。那時，沐若水電站相關負責人與長江電力谘詢團隊在生產理念上存在不同的理解。一次溝通不行，那就兩次、三次……架不住楊鵬等人天天“嘮叨”，沐若水電站相關負責人采納了長江電力谘詢團隊的建議，並逐漸認可了他們帶來的安全生產理念。

　　就在那一年，靠著這樣的“嘮叨”，沐若水電站的安全生產實現了“零事故”。與此同時，楊鵬和團隊成員一起編寫的規程、開展的培訓，解決了沐若水電站投產初期的多種疑難雜症，幫助沐若水電站建立了科學生產管理體係，實現了4台機組的順利投產，電站運行管理水平逐漸提升，電站人員的技術水平有了明顯提高，得到項目合作方高度認可。

　　楊鵬所在的團隊向馬來西亞水電人展示了三峽集團強有力的技術與管理實力，實現了三峽集團大型電站運營管理核心能力的首次對外應用。

　　楊鵬的模樣，也是三峽青年的模樣，亦是大國重器守護者的模樣，更是共產黨員的模樣。