（ 本網訊）今天（10月30日），2010（第二屆）中國能源企業論壇在京繼續進行，上午進行能源企業專題對話，本網現場直播主題對話《低碳經濟下水電機遇與挑戰》。人民日報《中國經濟周刊》記者宋明霞發表演講。
　　宋明霞：昨天下午茶歇的時候，張秘書長給我出了一個題，其實我是一個外行，本來我是來恭聽的。今天來了以後，兩位頂級的專家還有王總講了之後，給了我一個非常高端的普及，那麼我就說，我作為一個局外人，站在局外談一談，如果兩年前，我看中國水電，我覺得我可能會說，對生態有影響吧，移民安置有問題，投資收益的問題，因為就象當時一樣，沒有走進來，一定是道聽途說的。其實真正了解還是從張秘書長開始，二是NGO組織，我聽說了一個報道，當時一個偶然的機會我和張秘書長我們倆談起來，馬上約了一個二套總監，郭主任說我隻有早晨有時間，7點多，我們從不同的方向趕到梅地亞談，隨著後來比較深入的了解，我說現在對於中國水電企業來說真是，大家應該無論如何，無論從哪個角度說，都應該調動媒體的力量，哪怕來一個側擊戰，都應該有所回應。但是現在時過境遷了，現在有了很大的改觀，現在好像陽光撒下來了，美好的局麵開始了，我想下一步肯定是百舸爭流的局麵。但是我聽了這些，我覺得還是要居安思危，我們把笑容都放在臉上的時候，我覺得還不是那個時候，無論國內市場還是國際市場，都對中國的水利提出了很嚴峻的課題，那就是怎麼加緊開創中國水電品牌建設的新格局，實現品牌突圍。整個行業來說，曆史這麼久，知名度肯定很大，但是美譽度肯定不夠，大家一提水電，老百姓的感覺是什麼？所以美譽度是很低的，知名度很高。包括很著名的一些大的企業，高層來說可能大家覺得這是關係到國家經濟發展的大項目，但是老百姓怎麼認為呢？我覺得民間的這些東西，民間的這些沉澱什麼時候能夠消除？如果這個不能解決，從社會輿論上，總是疙疙瘩瘩的，如果這樣的話，說不定有一天會有人出來一煽情，過去我們是開發過度的，可能有一天會拖累了經濟發展，下一步是不是有無端的指責呢？所以怎麼樣樹立好的形象引領輿論，能夠塑造比較好的輿論環境，我認為是當務之急。
接下來我就在想怎麼突圍呢？我記得03年我采訪中央電視台經濟部主任，當時他說這些的時候，叫媒介是企業的戰略性資源，這句話成為中央提廣告部的戰略了，我們今天不談廣告，我們就談新聞營銷，其實要說現代企業，如果誰離了媒體，不和媒介發生關係，那麼這樣的企業挺難生存的，挺難壯大，媒介策略的好壞直接關係到企業的成功與否，這些好的成功的企業，它的媒介策略基本上選擇都是傾向於自成媒體，再加上補充媒體，而且它的計劃性，像過往我們做的散蛋打鳥，恰恰有很大的誤區，所以作為成功的企業他們基本都有這樣一個理念，就是我所做的投入都是投資，都覺得把這個傳播製勝作為強化的一個關鍵因素，重要的目的就是大優勢品牌，累計厚重的品牌資產，所以我就認為，上一輪的發展，因為種種因素，我覺得失去了常規，這一輪無論如何應該抓住，那麼怎麼樣用強勢的傳播拉動通路的建設？無論是高層，剛才說審批有問題，通路還有問題，那麼在大眾的通路上強勢傳播一定要打開通路，還有實現品牌突圍。
具體呢，我想從三個方麵簡單說說，第一，用哲學，其實產生誤解，基本上就是因為不理解，了解不夠，大家之其然，不知所以然，其實我在想，中國水電應該具備的品牌突圍的堅實的基礎，我們有這麼悠久的曆史，人文上有深厚的內涵，有這麼一批為中國水電孜孜以求的這麼一批人，所以我們完全可以站在傳播的製高點上，通過媒介網絡和社會的溝通，這樣可以加深理解，怎麼展示我們思想的厚度和思想的內涵，還有理想的情懷，我相信中國水電人這種情懷不差於其他行業，所以怎麼創造打動，用實際行動帶動中國水電品牌往前走後門。還有在傳播藝術上，每個傳播肯定都充滿了科學家藝術。其實整個傳播之道會充滿了哲學，比如有些大品牌，知名度很大，為什麼美譽度不高呢？有的可能板起臉孔說話，這樣是阻礙溝通的，其中有一個人跟我講過，他們在傳播過程中，叫做娛樂之趣，從容之心。那就是方式問題，有時候有些問題你覺得是問題，你要刻意回避恰恰就適得其反了，那展開心扉才能創造感動，走向人的新。所以隨著競爭的激烈，包括水電行業競爭的激烈，我相信市場的天平應該向品牌傾斜。
第二個怎麼從戰略高度構建品牌優勢。我跟神華接觸比較多，包括鐵道部，他們要占地，部領導溝通啊，可是因為鐵路的大建設，還有輿論環境造得比較好，各個地方需要大發展了，怎麼樣大的區域發展，反而鐵道部很主動了，他們顯出了優勢，我覺得整個大的扭轉。所以說我就認為，從這個得到啟發，一定程度上說，我們這個既定目標取決於這個戰略資源的整合，因此還是回到一個媒介，強勢品牌傳播能夠打開通路。
第三，如何實現更高層次的價值表達。當時我記得李榮融主任有一個很著名的困惑，他說我就納悶了，國企幹不好也挨罵，幹好怎麼還挨罵？原因在於大家覺得國有企業太在商言商了，石油說漲節漲，跌就跌，階梯電價，可能國企是有問題的，但是傳播肯定也有問題，所以說是不是社會責任方麵不夠，或者溝通不夠。其實社會對國企的理解，真的國企的定義是什麼？除了在商言商之外，肯定有不記榮辱的這些東西在裏麵，這方麵恰恰是不夠的。
回到最後，2010年開始，借鑒的是天時地利人和，水電拉開了大發展的序幕，品牌突圍也掀起了新的篇章，其實挺令人欣慰的，我就想到了，是很欣慰，但是我呢，也有一些感慨，我想到了繪畫，繪畫不是講畫有三品嗎，一品叫能品，就是一件見佳，還有妙品，還有神品。如果美在其中的話，耐人尋味，初看平平，終見妙盡，我覺得中國水電是終見妙盡，謝謝大家。