（ 本網訊）今天（10月29日）下午，2010（第二屆）中國能源企業論壇在京繼續進行，論壇主題為：能源企業“十二五”規劃與社會責任。杜克能源公司高級副總裁兼首席技術官 大衛·墨勒在論壇上發表《社會責任與新紀元》的主題演講。

　　大衛•墨勒：大家下午好，今天非常榮幸能夠被邀請到這裏來參加這個會議並發言。我是杜克能源在北京辦公室負責中國關係的，今天聽了以上演講，我覺得感受非常深的一個，就是說中美之間在能源以及環境，在克服低碳挑戰方麵的相似點非常多。今天下午我準備把主要的時間花在跟大家分享一下杜克能源在美國是如何克服能源以及氣候變化的挑戰的。

　　如果按排名來算，按照營業收入來杜克能源算是美國第五大電力控股集團，如果按照發電量來算是美國第三大，如果要是把北美洲跟南美洲加起來的話，杜克能源是美洲最大的發電商。我們的管製電力運營業務覆蓋420萬用戶，在美國的五個州。我們除了管製電力業務，同時也有在美國所謂的非管製電力業務，也就是批量電力銷售，我們在那個行業也有所作為。大家看這個圖可以看到杜克能源的國際公司，我們在南美洲以及中美洲有一些業務。杜克能源經常思考的一個問題，也是董事長經常問我們大家的一個問題，那就是要為子孫後代著想。具體來說，你應該經常自問，等你的孫子和孫女長大之後，他們來回顧你當時作為一個社會的中堅力量來為社會做貢獻及建設這個國家、這個社會的時候，他會為你做一個什麼樣的評判呢？

　　這就是為什麼在杜克能源我們全集團的人都致力於推動可持續發展，我們每個人可能對可持續發展都有不同的定義，在杜克能源我們認為可持續發展就是一個既有利於人類和地球發展，又能夠使得企業獲得利潤的一種經營方式。你看這張幻燈片可以看到，在美國各種各樣，西方世界很多的主流媒體會花很多時間和精力、篇幅討論什麼是可持續發展以及它的不同階段。

　　在杜克能源主要關注五大領域，第一，在這樣一個競爭非常激烈以及在限製碳排放的世界中，我們如何在這樣的背景下提供最有創新性的產品跟服務。我們也非常注重如何去減少杜克能源在經營當中所實現的環境的足跡，我們非常注重人才，非常注重任何吸引及留住多樣化的高質量的員工，另外我們對於如何幫助能夠建設杜克能源所在的社區，讓它強大起來非常重視，同時希望能夠在運營中展示強大的治理能力，並且提供最大的透明度，使公司從中受益。作為整個集團來講有很多的集團目標，排第一位的可能就是能效。

　　我想先說一下我自己的感想，能源的消耗不是壞的，能源的消耗是一個好事，因為如果沒有能耗，如果不去用電、用能的話，我們的社會是不能發展的，我們的工業也不能發展，同時也不可能實現我們現在的這種現代化的生活方式。在杜克能源所謂的節能減排或者說能效的提高，我們主要是專注於如何開源節流，如何能夠讓我們在用能的同時效率是最大化的，而不浪費任何能源。大家可以看到，到2013年我們的目標是能夠將所有服務用戶的能耗減少到25億千瓦時，將峰值的需求減少到2100兆瓦。為了能夠實現這樣的一個目標，我們計劃在未來五年將要投資10億美元致力於整個杜克能源的電力傳輸係統的現代化改造。

　　對於可再生能源來講也是我們集團非常重視的一個行業和領域，過去一年我們的風能已經達到935兆瓦的發電量。到年底，我們太陽能應該能夠達到40兆瓦，這個可能對於在座的同行來講覺得這個數字很小，但是如果拿到美國的大環境下去看，其實還是很大的。對於一個電力公司來講，我們在做各種各樣大的投資的同時，要保證我們仍然能夠為消費者提供價廉、便宜、可靠的電力。大家看這張圖可以看出來，杜克能源和整個美國的電力行業相比的話，我們的電價是低於整個美國均值的。剛才說我們能夠保證價格是可以讓大家支付得起的，同時可靠也是非常重要的，我們的另外一個目標就是要保持整個係統的穩定性，底下的數據可以看到我們也是始終在朝這個方向努力。
　　作為電力公司來講，高質量的工作團隊以及為員工提供一個非常安全的工作環境也是非常重要的。底下的這個圖表跟咱們正常的思維是相反的，這個點越高說明這個事故發生率越低，通過這個可以看到我們的事故率還是相當低的。對於任何一個公司來講，工作團隊，我們員工的質量還是非常重要的，像今天上午神華的王總提到的人才的重要性，你也可以看到我們杜克能源是能夠在集團內部保持一個非常高的管理人員跟員工的參與度。杜克能源也是一個上市公司，在競爭非常激烈的環境下，我們對股東的回報，對集團公司的業績也是有很大的影響的，這點我們做得也非常好。我們另外一個目標如果拿到任何一個電力公司來講的話，可能有很多我們需要注意的，來達到節能減排以及保持環境的目標。我們杜克能源對於非發電所產生的固體廢物也非常重視，所以可以看到我們這些數據。
　　剛才給大家大概介紹了一下整體宏觀的概念、一些想法以及我們主要的做法。在座的可能對我們具體做了什麼事情也是非常關心的。我們有一個非常大的宏偉目標，從現在到2050年的四十年，我們需要把杜克能源現在所運營的，目前運營的所有電廠都要報廢掉，要用更新的發電設施和設備來取代它。對於我們來講，實現這樣的目標有很多的任務，其中一個能夠讓杜克能源所有的車隊實現電動車的電動化，也是非常重要的。在我們減排的過程中，其實杜克所麵臨的挑戰是非常非常艱巨的，可以說杜克在全球來看都是一個大的排放體。有三個數字給大家說明這一點，杜克在美國的所有電力運營公司來看，我們碳排放量是第三大，在全球來看是排名第12，如果假設把杜克能源當成聯合國下一個國家，我們的碳排放量也排到了41。這充分證明了我們麵前的任務非常艱巨。我們有一個路線圖，通向2050年，現在在做中期的規劃，大家可以看到和2006年相比，2030年要達到這樣一個目標。

　　可以看到左邊這個圖跟右邊圖之間的區別，就是說灰色的就是能效，這多了，可再生能源也多了，對於煤炭的依賴是降低了。我們並沒有把煤炭徹底放棄，我們現在正在著手建造的是全球最大的，也應該是最清潔的IGCC（整體煤氣化聯合循環發電係統）技術的，淨發電量在618兆瓦的電網。等它建成之後，它將可以用不同環境的數據或者標準來進行評估，這個電廠如果不是美國最幹淨的，也至少是其中比較幹淨的、排名靠前的煤電廠。當它建成以後，旁邊這個老的電廠將被淘汰。同時我們就這個新建的項目來講，我們也做了碳捕捉和碳封存的準備，希望最終可以達到20%到50%的碳捕捉跟封存。我們同時在建一個超臨界的清潔煤機組，825兆瓦，將會成為美國最清潔的發電站之一。這個電站投產之後，可以讓我們把原來的一個舊的1000兆瓦的燃煤發電機組關停。

　　在淘汰了煤電的同時也要淘汰原來舊的核電，建設新型核電也是我們的計劃，我們現在計劃建兩個機組。以最樂觀的估計來算的話，我們新要建的核電機組真正投產也要到2020年，所以作為在美國的核電運營商我們是非常嫉妒中國的核電運營的，因為它的發展規模以及速度實在是美國不可比的。其實這也是為什麼杜克能源來到中國，希望能夠跟中國的同行一起合作，因為我們覺得中國發展的速度以及規模，能夠讓中國在很快的時間內建立很多清潔以及技術最高端的能源解決方案。

　　這張幻燈片大家看到，就是一些我們認為中國非常重要，在整個發展過程中非常重要的原因。最後的結論，我們認為中國將在國內本身不斷開發並且推廣、應用新的高新科技，這個效應會推動整個全球相關的發展，將會起到非常重要的作用。我們杜克能源開始跟中國企業合作大概是兩年多以前的事情，我們希望能夠通過跟中國的企業合作，能夠更快實現在清潔能源技術的規模化跟市場化，能夠為美國的股東更快地帶來收益，並且通過合作，能夠做到一些杜克能源自己不可能做成的一些事情。我們也深信，和中國企業合作也能夠提高杜克能源在整個走向低碳能源技術這條路上我們的一些決策和影響力。我們覺得杜克能源有很多能夠在中國企業的做法與運營模式上學到的東西，從而提高我們自身在能源領域的一些效益以及提高我們的運營智商，同時在這個過程中能夠讓我們吸引有開放式的、最佳的人才以及做法。我們的長遠目標是希望能夠在最終建立的是一個中美的企業，所致力於開展業務的市場是在美洲，包括北美洲和南美洲。

　　杜克能源可能跟很多其他美國公司或者外資公司不太一樣的地方，我們確實對於進入中國市場，成為中國的一個電力行業的企業是沒有什麼太大的興趣的，我們最終的目標是希望能夠來中國和中國的企業學習、交流，並且和他們一起走出去，到美洲去開發新能源、清潔能源的市場。有一個實例，我們和其中的一個中國夥伴，就是新奧集團，他們到肯塔基州，今年上半年做的一個實驗。從我個人的角度來講，我覺得整個這個項目它最重要以及最有價值的就是中國的工程師和技術人員，他們從新奧到了肯塔基州，和當地的電廠員工一起合作了三個月，在這個過程中他們的交流是最有價值的。我們期待將來能夠有更多的類似這樣的中美之間的合作項目。

　　再次感謝今天下午能夠參加這個會議並發言，非常感謝大家。