（ 本網訊）今天（10月29日）下午，2010（第二屆）中國能源企業論壇在京繼續進行，論壇主題為：能源企業“十二五”規劃與社會責任。中國大唐集團公司副總經理鄒嘉華在論壇上發表演講。



踐行“綠色”承諾 實現大唐可持續發展

　　中國大唐集團公司

尊敬的黃淑和副主任，尊敬的吳吟副局長，各位來賓、女士們、先生們：

　　“第二屆中國能源企業高層論壇”今天在這裏隆重舉行，我謹代表中國大唐集團公司就“十一五”期間推進節能減排、承擔能源企業社會責任的做法和體會與各位同行進行交流、探討。

　　大力推行節能減排，是黨中央、國務院在總結我國經濟發展經驗教訓的基礎上，根據我國國情作出的符合科學發展觀的重大戰略決策。嚴峻的現實告訴我們，再不厲行節能減排，煤荒、電荒、油荒以及環境惡化，都將成為國計民生難以承受之重。2006年我國首次將具體明確的節能降耗指標寫進國民經濟和社會發展五年規劃，成為“十一五”規劃的約束性指標。

　　2006 年，中國大唐集團公司先後與國家環保總局、國家發改委簽訂《“十一五”二氧化硫總量削減目標責任書》和《節能目標責任書》。五年來，大唐集團一直高舉著綠色環保的大旗，始終把節能減排放在突出重要的地位，不斷加大環保投入，不斷加快設備改造步伐，並自我加壓，2009年實現了除計劃關停機組外，火電機組全部脫硫的目標，消耗性指標和排放指標持續大幅度下降，提前一年完成了國家“十一五”節能減排任務。我們的做法和體會是：

　　一、戰略引領，努力打造兩型企業

　　中國大唐集團公司組建後，在科學發展觀的指導下，提出了“兩型、四化、三個能力”的發展戰略，對兩型企業建設提出了明確要求。

　　2006年8月4日，中國大唐集團公司召開了全係統的節能工作會議，確定了當年和未來5年的節能目標。2007 年，大唐集團把節能減排作為“節約年”重點工作，並先後製定了《2007年節能減排計劃》和《創建“兩型”企業管理辦法》及指標體係，搭建了“兩型”企業管理信息平台。

　　在發展戰略的引領下，大唐集團嚴格執行國家能源產業政策，嚴格執行國家各項節能減排和綜合利用法規、標準，著力調整電源和產業結構，推進兩型企業建設。

　　從規劃布局開始，大唐集團積極推進水電流域梯級綜合開發，加快大型188體育官網app ，因地製宜開發中小型水電站；大力開展“上大壓小”工作，淘汰落後產能，建設高效低排放的發電設備；集中建設大型風電場，因地製宜開發分散性小型風力發電；大力推進核電建設；發展太陽能光伏發電，因地製宜發展地熱發電、潮汐發電、生物質能發電；積極推進清潔燃燒技術和產業，積極開發綜合利用產業，推動循環經濟的發展。

　　建設過程中，大唐集團優先采用高效大機組，發展60萬千瓦及以上超臨界、超超臨界機組；積極推進熱電聯產，采用30萬千瓦及以上等級熱電聯產機組。在缺水地區，積極發展空冷機組，沿海地區應用海水淡化技術。

　　截至2010年8月底，大唐集團60萬千瓦及以上等級火電機組69台，裝機容量4322萬千瓦，占集團公司火電機組裝機容量的50.91％；水電裝機規模達1481.99萬千瓦，比組建時增加了1210.79萬千瓦；風電從無到有，繼2005年實現“零”突破後，3年連續跨越3個百萬千瓦台階，達到353.31萬千瓦；核電、秸稈發電、垃圾發電、太陽能發電等新能源發電項目均實現“零”突破，甘肅武威太陽能項目填補了我國荒漠化並網光伏電站的空白。大唐集團清潔能源和可再生能源發電比重提高到17.74%，比組建時增加了6.37個百分點。

　　二、科學管理，提高清潔生產水平

　　在“綠色大唐”的建設過程中，大唐集團緊緊抓住目標控製、過程管理、績效考核三個環節，堅持從目標出發，從問題出發，著力健全發現問題、解決問題和責任追究機製，實施全過程清潔生產管理，確保戰略目標的實現。

　　目標控製。大唐集團以設計值為基礎，以先進指標為標杆，充分考慮生產經營中實際情況的修正，為每台設備製定出切合實際的目標。

　　嚴格過程管理。大唐集團創建了經濟性評價體係，在全係統全麵深入開展經濟性評價工作，以降低能耗、物耗和汙染物排放為重點，對企業節能管理、綜合管理、設備管理、燃料管理、環境保護等5個方麵的管理績效進行綜合評價，幫助企業發現經濟運行方麵的問題與潛力。

　　實施績效考核。大唐集團建立了目標倒逼機製，並通過“五確認、一兌現”管理體係把節能減排指標納入各級領導班子經營業績考核體係，使其成為各級領導班子經營業績的重要組成部分。在大唐集團的安全生產責任製考核、經濟責任製考核、兩型企業建設、創一流、文明單位建設等各項表彰和考核中，對未能完成減排指標的企業實行問責製和“一票否決”。

　　大唐集團列入《現有燃煤電廠二氧化硫治理“十一五”規劃》的機組共有57台、1641.4萬千瓦。截至2009年年底，提前一年完成所有脫硫改造任務。

　　三、科技進步，推動可持續發展

　　大唐集團組建以來，把科技進步作為實現發展的重要支撐，逐步完善了科技管理體係，一批以清潔生產為核心，集產、學、研一體化的專業公司及產業實體應運而生。8年來，大唐集團共投入節能減排資金100多億元。

　　積極引進清潔高效火力發電技術。截至2010年8月，超臨界和超超臨界機組從空白增加到37台；積極采用大容量高效率循環流化床發電技術，對紅河發電公司兩台國產30萬千瓦循環流化床機組進行技術改造，使其運行效果達到了先進水平，榮獲了中國電力科技成果一等獎。

　　依靠技術進步，加大節能減排技術改造力度。實施通流改造14台341萬千瓦容量，安裝高壓變頻器319台，對99台鍋爐實施無油少油點火技術改造。積極應用高頻電袋除塵，幹法、濕法脫硫，煙氣脫硝等先進環保技術，節能減排水平顯著提高。

　　截至2010年8月底，大唐集團供電煤耗達326.43克／千瓦時， 8年累計下降44.75克／千瓦時，節約標煤5157萬噸。脫硫裝備率達到100%；脫硝機組從組建時的空白增加到1014萬千瓦，脫硝裝備率已超過12%。單位火力發電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了87%、83%、73%、59%,汙染物排放控製總體達到國家環保排放標準。

　　未來5年至10年，大唐集團將“兩型”企業發展目標確定為：到2015年，清潔能源和可再生能源占集團公司發電裝機規模的比重提高到20%以上；主要技術經濟指標達到國內領先、國際先進水平。到2020年，清潔能源和可再生能源比重大幅度提高；主要技術經濟指標達到國際領先水平。

　　各位來賓，女士們、先生們，中國大唐集團公司以科學發展觀為統領，以戰略為指導，大力推進產業結構調整和技術升級，在實現節能減排，推動可持續發展方麵取得了一定的成績。但我們也深知，在科學發展方麵仍有許多亟待解決的問題。我們將以此次論壇為契機，進一步創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益，力爭以最小的資源消耗和汙染排放生產出更多的電力，把中國大唐建設成為名副其實的資源節約型和環境友好型企業。