“必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”“抓住了創新，就抓住了牽動經濟社會發展全局的牛鼻子”，黨的十八屆五中全會提出新發展理念以來，習近平總書記多次對發揮創新“第一動力”作用作出重要指示。

　　作為黨的十九大後重組的第一家大型中央企業，唯一一家集央企聯合重組、國有資本投資公司改革、創建世界一流示範企業和國有企業公司治理示範企業“四個試點”於一身的中央骨幹能源企業，國家能源集團因創新而生，以創新為責，站在落實國家能源安全新戰略的高度，完整準確全麵貫徹新發展理念，堅持創新驅動發展戰略，積極穩妥推進改革，全麵加強科技創新，持續塑造創新品牌文化，以充滿活力的嶄新形象，開創了能源央企高質量發展“新視界”。

改革點燃創新引擎

　　紅日初升，其道大光。因改革而生的國家能源集團自成立之初，就承擔著落實能源“四個革命”，有效推動我國能源產業結構調整轉型升級，做強做優做大中央企業的重要使命。在新的曆史起點上，國家能源集團緊緊圍繞培育具有全球競爭力的世界一流能源集團這一目標，加快企業重組融合，持續完善現代企業製度建設，深入實施國企改革三年行動計劃，推進三項製度改革，探索創新管理途徑，為企業高質量發展提供持續的活力和動力。

　　創新重組融合，為新集團穩健發展奠定了堅實的基礎。國家能源集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院關於國企改革決策部署，推進黨的領導和公司治理深度融合，明確新的戰略發展目標，紮實推動內部整合融合。集團管控突出“強戰略、優運營”，強化主責主業運營管理，科學簡政授權放權，實施總部機構改革，總部部門數量和人員編製平穩減少近一半；子分公司產業整合突出“強協同、優布局”，按照煤炭優化布局、電力省為實體、化工專業管理、運輸集約暢通，一個門類一家專業公司的整體思路，集團子分公司從94家整合為83家，23家省級電力公司重組、18家同質化公司業務整合，實現主責主業更聚焦，產業結構更清晰。

　　國家能源集團全麵加強中國特色現代企業建設，按照“兩個一以貫之”的要求，進一步厘清治理主體的權責邊界，充分發揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。深入推進董事會改革建設，製定印發一係列董事會建設指導性文件和工作製度，508家子公司全麵實現董事會應建盡建和外部董事占多數。深入實施“管一級、看一級”管理理念，圍繞重點企業、重點工程、重要市場、重要工作和緊要事項，建立健全“四重一要”管理機製，強化戰略管理、財務管理、營銷管理、工程管理和製度管理，企業管理體係和管理能力現代化水平有效提升。

　　作為國企改革的關鍵環節，國家能源集團把三項製度改革作為革故鼎新的突破口，常態化推進職位職級、全員績效考核、薪酬激勵三大體係建設。暢通人才發展路徑，將管理類單通道晉升，拓展為管理、專業、技能三通道並行，三類職位人員按相應通道的規則和任職資格條件晉升，千軍萬馬不再爭擠獨木橋。實施經理層成員任期製和契約化管理工作，公司經理層管理人員2021-2023年任期經營業績責任書簽約率達100%。形成“自上而下、五層四級”的全員績效考核體係，明確考核結果在薪酬分配、職務晉升、評先樹優、崗位調整、培訓提升等方麵的應用規則。建立中長期激勵機製，對公司科技人員、核心人才、骨幹員工進行精準獎勵，有效激發創新活力。2021年至2022年，國家能源集團5名職工獲評全國能源化學地質工會“大國工匠”稱號，37人獲全國行業技術能手稱號，三名青年專家入選中國科協“青年人才托舉工程”名單，人才創新創效激勵成果得到充分顯現。

　　合並重組以來，一路改革創新，國家能源集團管控體係更加科學，運營效率顯著提高，員工隊伍更加穩定，企業競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力顯著增強，連續應對新冠肺炎疫情反複、能源市場波動的嚴峻考驗，以穩健運營的良好績效為國民經濟穩增長作出積極貢獻。2021年，國家能源集團資產總額18976億元，較重組之初增長6.2%；實現利潤總額889億元，較重組之初增長36%。2022年，世界500強排名第85位，較重組之初提升16位，充分體現了“1+1>2”的重組改革成效。

科技驅動創新發展

　　千帆競發新征程，百舸爭流新時代。作為煤炭、火電、風電、煤化工產業規模世界第一的能源企業，國家能源集團對標世界一流，深化科研體係改革，加大關鍵核心技術攻關，全力打造能源原創技術策源地，以一流的科技創新和數字化、智慧化賦能全產業鏈高效運行，支撐企業高質量發展，服務科技強國建設。

　　堅持立足企業、麵向世界、引領行業、服務國家的定位，國家能源集團從科技創新體係頂層設計開始，聚焦科技攻關、價值創造、能力提升，提出18項科技創新工作舉措和17項管理製度為支撐的科技創新製度體係。推進“1+2+3+N”科研體係改革，堅持做精一個智庫（技經院）、做強2個前沿技術研究院（低碳院、新能源院）、做實3個專業研究院（電力、運輸、化工研究院）、做優N個科研平台（12家國家級平台、4家院士專家工作站、12家博士後工作站、7家協同創新中心等），做專產業服務公司（科環集團和聯合動力），為科技創新支撐和引領集團公司產業發展打下基礎。

　　科技創新支撐產業高質量發展。國家能源集團圍繞煤炭、火電、煤化工、科技環保等主要業務板塊，承擔國家重點研發計劃項目和重點研發計劃課題，開展重大技術攻關與工程示範，加大創新鏈與產業鏈深度融合，加快推動補鏈強鏈延鏈促進產業鏈穩定發展。“東部草原區大型煤電基地生態修複與綜合整治技術及示範”項目，使3處示範工區植被覆蓋度提高了35%以上，直接經濟效益7.31億元；神東礦區運用礦井地下水的分布式利用方法，提供了礦區95%以上的用水；“燃煤鍋爐混氨燃燒技術開發和應用”項目，為我國燃煤機組二氧化碳減排探索出一條有效的技術路徑；世界首創60萬千瓦超臨界循環流化床發電技術，大幅提高劣質煤燃燒效率，降低汙染排放。在大區域物流樞紐建設中，研製軸重30噸以上鐵路重載運輸成套裝備，重載鐵路新型寬帶移動通信係統成套技術及設備，在世界範圍內首次實現重載列車運營管理與第四代寬帶通信技術的高度融合。堅持國家級煤化工領軍定位，全麵掌握煤製油品/烯烴等大型現代煤化工成套技術，建成世界首套百萬噸級煤直接液化示範工程和世界單體規模最大的 400萬噸/年煤間接液化示範工程，成為全球唯一掌握兩種煤製油技術的企業；發揮煤直接液化油品“一大三高四低”的優勢，開發了煤基特種油品工業生產技術。在榆林建成世界首套5萬噸/年聚乙醇酸（PGA）生物可降解材料科技示範項目，促進我國煤化工產業向“高端化、多元化、低碳化”轉型發展。

　　數字化建設成果豐碩。隨著5G、雲計算、大數據等“新基建”廣泛普及應用，工業互聯網成為工業經濟實現數字化、網絡化發展的關鍵支撐。國家能源集團創新利用“一網三平台四端口”建設，構建工業互聯網和基於ERP係統的管理平台、基於基石係統的運營平台、基於電商平台的生態化平台，以及招標網、國能e購、煤炭電商、售電電商，企業智慧轉型發展有序落地。其中，定位於提升一體化管控的集約化管理水平的基石項目，圍繞推動集團“戰略+運營”管控要求落地，打造了“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”的獨具特色的工業互聯網平台，支持集團公司安全保供的周期性和即時性調控，實現調度指揮由“條塊分割”向“聯合集中”轉變，運營決策由“經驗主導”向“模型驅動”轉變，統計分析由“人工找數據”向“智慧分析”轉變，成為集團公司能源保供的有力載體。以ERP係統為核心的智慧管理體係，涵蓋人力資源、財務、物資、燃料和銷售、設備、項目管理等全業務領域，覆蓋集團上萬億資產、十萬餘最終用戶，推動集團公司進一步規範運營、業財聯動、上下遊協同，集團物資采購總體用時縮短20%以上，審批效率提升30%以上，業務管理效率大幅增長，生產成本進一步降低，2021年，ERP項目獲“中國企業改革發展優秀成果特等獎”。

　　智能化生產全麵鋪開。在煤炭產業方麵，全方位創新安全智能化煤炭開采，實現煤礦智能化開采技術100%全覆蓋，成為世界煤炭科技的引領和展示者；發電產業方麵，采用5G測控儀表、機器人、邊緣計算芯片、先進傳感器等智能裝備，推進“無人電廠、精準預測、少人管理”的智能生產運營管理模式；運輸產業方麵，重載鐵路移動閉塞技術、智能駕駛萬噸重載列車、列車智能運維“狀態修”、煤炭港口全流程遠程作業、低成本船岸寬帶衛星通訊等一批新技術示範運用，使路港航集疏運能力全麵提升；煤化工產業方麵，以數據驅動、模型驅動煤化工智能化生產體係、安全風險管控體係和智慧化經營決策體係建設加快推進，持續助力煤化工高質量發展。

　　從創新鏈技術攻關奠定產業發展核心優勢，到數字化智能化運營打造一體化運營優勢，科技創新極大地推動了國家能源集團全產業鏈高效協同發展，一體化出區調運量創下日均106萬噸新高位，市場競爭力得到極大提升。截至2021年底，國家能源集團4項成果獲國家科技進步一等獎、34項成果獲國家科技進步二等獎、6項成果獲得中國專利金獎、2項成果獲中國專利銀獎。在國務院國資委三年（2019-2021）任期考核中被授予“科技創新突出貢獻企業”。

文化創新培育品牌

　　文化是企業的無形資產，是支撐企業可持續發展的重要軟實力。進入新發展階段，國家能源集團著力通過文化創新培育和踐行社會主義核心價值觀，加快構建企業文化核心價值理念體係，凝聚企業品牌發展靈魂，為企業行穩致遠注入文化動力。

　　瞄準“創建具有全球競爭力的世界一流示範企業”目標，國家能源集團立足企業文化頂層設計，實施“一個目標、三型五化、七個一流”公司戰略，確立“為社會賦能，為經濟助力”的公司宗旨，擔負“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”的公司使命，樹立“綠色發展，追求卓越”的核心價值觀，弘揚“實幹、奉獻、創新、爭先”的企業精神。

　　創新思路，統一思想，凝聚發展合力。國家能源集團成立之初，結合實際，創新方法，開展“爭做大國頂梁柱”主題道德講堂、優秀勞模事跡巡回報告，廣泛開展選樹身邊典型，組織“身邊故事會”活動，激發和弘揚集團統一的價值觀和深厚的正能量，30多萬名幹部員工莊嚴承諾，做新時代的奮進者、開拓者、奉獻者。國家能源集團全麵開展形象宣傳，以開放的姿態講好企業故事，2022年9月，集團優秀故事在第五屆中央企業優秀故事評選中獲獎質量、數量雙創新高。“9·5”瀘定地震中，大渡河大崗山公司運維三值值長徐博海地震瞬間生死抉擇的視頻感動中國，展示了國家能源集團實幹、奉獻、創新、爭先的企業精神和員工忘我奉獻的風采，為企業發展持續提供了內生動力。

　　在推進改革發展過程中，“實幹”成為凝聚國家能源集團發展強勁動力。集團係統全麵深入踐行“社會主義是幹出來的”偉大號召，創新開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，廣大黨員在安全環保、綠色發展、技術攻關、管理提升的崗位攻堅奮進，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神的成果內化於心、外化於行，轉變為集團公司改革創新發展的生動實踐，轉變為全體幹部員工的思想和行動自覺。實施基層黨建工程三年行動，掛牌命名“奮進十四五”黨員先鋒隊460個，黨員示範崗424個；創新開展“國家能源杯”綠色發展勞動競賽和智能建設技能大賽，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，創建技能大師工作室，為企業賦能，讓職工出彩；創新青年精神素養提升工程，舉辦“五四”青年團課活動，開展“喜迎二十大、建功十四五”主題宣講，為企業發展持續提供精神動力支持。

　　麵向未來，麵向世界，國家能源集團擔當作為，踐行綠色發展理念，以開放姿態共享發展成果，建設美麗世界，鑄就行業典範。向美而行，創新綠色發展文化，國家能源集團全麵構建安全高效、清潔低碳能源體係，在產業開發的進程中，加大水資源保護、地表生態修複、固廢資源利用，建設“國家能源集團生態林”，將一片片荒山溝壑變成宜人綠洲，一座座煤礦、電廠、港口建成工業景區。在精準扶貧和鄉村振興偉大戰略實踐中，帶著感情，帶著責任，真抓實幹，助力9縣脫貧摘帽，參與28個省區、400多個縣鄉幫扶任務，受到國家部委、地方政府、社會各界高度讚譽。以開放的胸懷融入世界能源發展，集團在印尼、加拿大、南非建設能源項目，提供就業崗位，投入公益基金，改善當地居民生活，有力塑造了國家能源集團品牌國際化形象。

　　一元伊始，五載初成。經過五年建設，國家能源集團企業文化建設和品牌創建成果初現：2022中國品牌價值評價信息榜，以品牌價值2363.18億元，居能源化工行業第三名、參評央企第三名。2021年，國家能源集團入選中國首批ESG示範企業，社會責任報告被中國企業社會責任報告評級專家委員會評為最高級別“五星佳”級，被中國煤炭工業協會授予“社會責任發布卓越杯”獎。2022年，國家能源集團創新提出RISE（改革創新、一體化、可持續、平等共享）品牌戰略，發布品牌管理新製度，實施RISE品牌行動，推進RISE五項工程（立品樹品鑄品響品促品），品牌意識、品牌理念與追求卓越的品牌形象不斷強化，國家能源集團“全球可持續能源典範”的品牌定位進一步深入人心。

　　新時代，新征程，與時俱進，創新發展。國家能源集團堅持正確的政治方向，錨定企業戰略目標，以改革驅動創新，以創新推動發展，持續加快建設具有全球競爭力的世界一流示範企業，迎接黨的二十大勝利召開。