亭子口：奇跡是這樣創造的！--188BETApp - 188BETApp,188金宝搏beat亚洲

亭子口：奇跡是這樣創造的！

2014/1/24 9:34:36 新聞來源：中國大唐集團

亭子口工程

嘉陵江亭子口水利樞紐工程是從二十世紀五六十年代便已開始規劃籌建的國家大型水利建設工程。然而，這一民生水利工程的社會公益性雖強，但經濟指標卻很差，因此曆經半個多世紀，項目進展緩慢。

2005年，集團公司審時度勢，做出了開發建設亭子口項目的重大戰略決策，並於2006年6月15日成立了嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司，擔負起建設亭子口水利樞紐工程的光榮使命。經過不懈努力，大唐人僅用3年時間，便走完了亭子口項目全部的報建過程，於2013年8月9日、29日，1、2號機組相繼提前投產發電。

是什麼精神動力的助推，使大唐人在如此短的時間內創造了如此規模的水利工程奇跡?請隨我們走進亭子口——

奉獻嘉陵江建功亭子口

2013年6月18日，嘉陵江亭子口水利樞紐工程比國家批複計劃提前半年下閘蓄水;8月9日、29日，1、2號機組又相繼提前投產發電。至此，集團公司承建的嘉陵江亭子口水利樞紐工程已基本建成。

翻閱建國後廣元地區的曆史，沒有哪一個話題比"亭子口工程"更讓廣元人民魂牽夢繞而又備感沉重的。早在二十世紀五六十年代，亭子口水電工程的勘測工作就開始了，為了工程立項上馬，廣元人民努力了五十多年，奮鬥了半個世紀，但這一民生項目卻一次次與機遇擦肩而過。

亭子口作為民生水利工程，社會公益性強，但經濟指標卻很差：168.53億元的總投資中有65.29億元用在了環保和移民安置上;僅每年為嘉陵江下遊人民提供15億噸以上供水一項，就相當於每年減少了企業約3億度發電量;加之亭子口工程是在紅土層修建的116米國內第一高壩，其建設成本和難度遠高於同等規模的電站。企業承擔的社會公益職能遠遠大於以發電為主的同類企業。

然而，2005年，集團公司審時度勢，決心利用自己較強的水電工程建設管理經驗，通過優化工程、縮短工期、降低造價，來努力改善該工程經濟指標，做出了開發建設亭子口項目的重大戰略決策，於2006年6月15日，成立了嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司，擔負起建設亭子口水利樞紐工程的光榮使命。建設者們用實際行動創造了一個個建設奇跡：

創造了大型水利水電工程國家審批的最快速度。

創造了國內同等規模電站從開工到發電的最快紀錄，曆時3年8個月。

創造了提前半年完成3萬多移民的搬遷安置、一次性完成了下閘蓄水和全部4台機組投產的移民搬遷安置專項驗收，沒有發生一起移民群體上訪事件的奇跡，走出了一條依法移民、和諧移民、情感移民的新路子。

創造了大型水利工程當年投產、當年盈利的紀錄。

創造了單日單倉施工碾壓混凝土1.584萬立方米的世界紀錄;取出了天然骨料碾壓混凝土19.59米長芯，刷新了行業紀錄。

創造了國內同類型同等規模弧門的最快安裝紀錄，表孔弧門雄踞世界第二。

創造了汛期下閘蓄水的先例。

創造了兩台機組"一月雙投"的最短紀錄;1號和2號機組比國家批複工期提前5個月投產發電，為企業創造收益近8億元。

如今，亭子口水利樞紐已高峽出平湖，源源不斷的清潔能源並入國家電網。

亭子口工程夜景

2013年12月5日，四川省農田水利基本建設工作會議150多名代表赴亭子口工地參觀，四川省省長魏宏親臨現場，對亭子口工程給予了高度讚賞和充分肯定。

集團公司董事長、黨組書記陳進行在2013年11月1日到亭子口調研時，高度評價亭子口工程，要求繼續堅持"價值思維、效益導向"理念，繼續保持良好態勢，繼續優化項目和開拓創新，打造好水利項目的精品示範工程。集團公司總經理王野平多次聽取彙報，並要求總結亭子口工程建設的經驗。

為貫徹落實陳進行董事長和王野平總經理的重要指示精神，四川分公司黨組做出宣傳弘揚學習亭子口精神的決定，號召係統廣大幹部員工對標先進，務實奉獻，拚搏奮進。

目前，亭子口工程1號、2號機組運行穩定，3號、4號機組也將於今年上半年投產發電，後續工作仍然緊張而繁重，該公司將緊緊圍繞"質量優、工期短、造價低、效益好"的目標，優化設計、優化運行，再接再厲，將"水電精品示範工程"建成建好。

"隻要有1%的希望，就要盡100%的努力"

亭子口工程如何取得今天的業績?從該公司領導常說的一句話中也許能找到答案，那就是："隻要有1%的希望，就要盡100%的努力!"

回想亭子口項目報建過程，可謂困難重重。從2006年8月到2009年10月，3年時間完成了項目建議書、可行性研究、初步設計報告、開工申請報告及相關18個專題報告的編製、審查和報批。這過去半個世紀未能完成的報批路程，亭子口人以紮實的材料支撐，真誠的溝通彙報，經過不懈努力，僅用了3年時間就走完了全過程，成為2009年國家審批及核準的唯一一個裝機超過百萬千瓦的水利水電工程項目。

科學謀劃搶工期

工程建設就是要做到"安全好、質量高、工期短、造價低、效益優"。該公司抓龍頭，從優化設計入手，開展科研攻關，聘請業內頂級專家對設計院的方案進行再優化，將12.6億立方米的防洪庫容優化為10.6億立方米，縮短壩軸線100米，減少導流明渠寬度70米，優化工程棄渣場，有效降低了造價，節約了工程量，縮短了工期。

亭子口水利水電站2號機組吊裝

該公司領導經常說："水利工程建設是百年大計，必須做到質量萬無一失，否則就是一失萬無。"在工程前期施工階段，他們就以優質精品意識統一參建各方的認識。設定質量紅線，抓好"第一挖、第一護、第一灌、第一倉、第一焊和第一裝"的70多個樣板示範點，為參建各方提供了質量樣板。

2010年7月23日、25日，嘉陵江遭遇20年一遇的特大洪水，洪峰流量近2萬立方米/秒，對工程二期圍堰及下遊人民生命財產造成極大威脅。關鍵時刻，亭子口二期圍堰經受住了考驗，並有效削減洪峰，避免了下遊沿江城市近十萬人的緊急搬遷撤離。事後，蒼溪縣專門為該公司開了慶功會，縣委、縣政府領導充滿感激地說："這樣大的洪水都不用疏散群眾，說明亭子口工程質量過關，經得起考驗，我們放心大唐的質量!"

決定項目盈利的關鍵因素之一是工期，早一天建成就意味著創收和增效。為了提前在汛期投產發電，該公司多次邀請國內知名專家，研究施工方案，依靠科技、優化管控，爭分奪秒，想盡一切辦法縮短工期。2012年工程建設進入施工高峰期，三期截流是製約工期的關鍵。提前截流麵臨防洪風險，但可以節約總工期，可當時許多人都認為提前截流是不可能的。關鍵時刻該公司領導堅定目標，跑武漢、上北京，多方谘詢論證，科學並大膽決策，提出了采取導流明渠臨時截流底孔過流措施，這一措施如果成功，可以在安全度汛的同時，保證汛期正常施工，這樣還可以搶工期。但一旦失敗，後果將不堪設想。該公司領導班子硬是頂著巨大壓力、周密部署、冒著風險實施了這一方案，於2012年2月17日成功實現了三期臨時截流，搶下了半年工期，把很多人認為不可能的事變為了現實。

2013年8月，在1號機組投產發電前夕，為了搶工期，全體幹部職工駐守在工地，實行工地24小時值班製度。清主線、抓關鍵，倒排工期、責任到人、兵分六路，對口及時解決問題。在業主的帶領和感召下，參建各方紛紛發起了衝刺蓄水發電的施工高潮。生產人員全程參與，做到了基建與生產運行無縫對接。真可謂"苦心人、天不負"，終於提前5個月實現了機組並網發電。

和諧移民保工程

移民工作向來被稱作"188體育官網app "第一難題。亭子口移民涉及廣元市4縣(區)的35個鄉(鎮)，共需搬遷安置移民3萬多人。移民搬得出、穩得住、逐步能致富，是工程順利推進、工期保證的重要前提。亭子口水電工程也是四川省第一個按照國務院471號令進行移民的工程，相關政策的重大調整無疑更加大了工作的難度。而移民工作前期調研規劃主體是業主，搬遷安置責任主體是政府，但各項工作推進、批文落實、督促驗收、資金保障等工作均在業主。為了給工程建設打好基礎、夯實保障，亭子口公司創造性地貫徹落實471號令，探索出了一條依法移民、情感移民、和諧移民的新路子。

壩後式廠房

在移民選址中，該公司將心比心，千方百計為移民選好新地址，規劃新家園，凡50人以上的定居點都要全程參與選址勘測設計工作，保證了移民安置點的滿意度。

2008年"5?12"汶川大地震後，壩區五福村村民受災嚴重急需安置，為了防止二次搬遷造成投資損失，該公司創造性地提出了將地震避險搬遷與移民安置搬遷相結合，一步到位，並積極主動與當地政府溝通協調，提前撥付移民安置資金，此舉順利完成了壩區一千多人的搬遷安置。

二期圍堰移民驗收更是克服了重重困難，一邊是驗收申請推進艱難，一邊是二期圍堰工程時不我待，該公司在加快移民進度的同時，與廣元市委、市政府多次溝通協調，最後達成了市縣區采取抽調幹部工作隊，單位包村，幹部包戶，將移民搬遷戶落實到每一個幹部人頭上，同時采取提前搬遷獎勵等激勵措施。2010年1月14日，該工程進行二期圍堰移民驗收，比計劃提前了一年的寶貴時間。

爭策挖潛搶效益

該公司堅持"價值思維、效益導向"理念，以合同審核與執行為龍頭，"將合同當作聖經"，反複研究、嚴格審核、堅定執行。整個工程已經執行的463份合同，均履約正常。同時，該公司努力將亭子口項目納入國家、地方和金融機構政策傾斜項目的"大盤子"，爭取國家政策扶持：

精心監盤

一是用100%的努力爭取水利補助資金;二是用100%的努力爭取合理電價;三是用100%的努力爭取稅費優惠;四是用100%的努力應對金融危機融資難問題。

稽查審計是個敏感問題，然而，該公司卻以此為契機，於2012年爭取到了四川省水利補助4億元的早日到位。稽查審計後，稽查組領導感歎說："亭子口的這支隊伍，專業、敬業、奉獻，完全能夠勝任大型水利水電工程的開發建設!"

回首亭子口工程建設，當一個個關鍵節點還是紙上方案時，許多人都說這是根本不可能實現的。然而，該公司創造了奇跡，把"不可能"變成了"可能"，把"希望"變成了現實!可以說，亭子口工程創造奇跡靠的就是——"隻要有1%的希望，就要盡100%的努力"。

"亭子口精神"創造奇跡

從亭子口項目誕生、起步、建設到投產過程中道道難關，從夢想到現實，從不可能到可能，這不能不說是一個奇跡!那麼，亭子口水利水電公司究竟有什麼法寶，使之完成了從"醜小鴨"到"美天鵝"的蛻變?那就是：敢於擔當、樂於奉獻、勇於創新和釘釘子精神。

敢於擔當

敢於擔當社會責任。水利工程是民生工程，綜合效益大而經濟效益差，一般由政府主導開發建設。然而，集團公司卻敢於擔當社會責任，迎接挑戰，成為央企開發建設大型水利工程的第一個"經濟法人"，項目從零起步，克服了重重困難、跨越了道道難關，防洪、攔沙、減淤等社會效益已經發揮。

技術人員給轉子組件定位

敢於擔當"長子"責任。亭子口作為集團公司在川布局的第一個戰略性項目，作為四川分公司的"長子"，擔負著開疆辟土和樹立"負責任、有實力、可信賴"大唐品牌形象的責任。7年來，該公司不辱使命，為兄弟單位起到了示範帶頭作用，贏得了國家和地方各界的信任與支持。

敢於擔當效益先鋒。該公司在困難重重的外圍環境中創業，秉承"隻要有1%的希望，就要盡100%的努力"，直麵挑戰，聚焦項目，堅持"價值思維、效益導向"理念，內抓管理、外爭政策，控製造價在概算以內，提前5個月實現機組並網發電，把一個"賠本賺吆喝的買賣"打造成了盈利項目，為四川分公司實現整體盈利作出了積極貢獻。

樂於奉獻

領導班子帶頭奉獻。領導班子成員始終做到了勤奮、務實、為民、清廉，把最難的課題留給自己，走在前、做表率、促發展，用人格的魅力、榜樣的力量感召和帶領全體員工努力奮戰、一路向前。

每個員工習慣奉獻。每一個員工自加入亭子口團隊，猶如挺立浪頭，隻能激流勇進;猶如行進在高速公路上，速度不能低於80邁。全體員工早已習慣了堅守在崗位上，戰鬥在工地上，奉獻在工作上，大家欠缺的是對親人的責任，對兒女的親情，但自豪的是，實現了目標，體現了價值。

公司上下同心奉獻。全體員工上下一心，用全心、拚全力，在關鍵工序和關鍵時段，不論春夏秋冬或是深更半夜，協同配合。1+1效能大於2，奉獻終有回報，確保了目標的順利實現。這是全體員工各司其職、同心奉獻，能吃苦、能打仗，打硬仗、打勝仗的生動體現。

勇於創新

勇於管理創新。該公司從頂層設計開始，科學籌劃、動態對標、持續改進、責任到人，將目標任務清晰化，重點任務具體化，形成了內線與外圍合力攻堅，精致做事，又好又快推進工程建設的一致行動。

勇於科技創新。該公司結合實際開展優化設計十多項，減少了工程量、優化了設計、節約了工期，降低了造價;完成了11部工法、11項特色技術攻關;創建了22個土建與機電施工示範點、2項QC成果獲國家級和省部級獎勵。

亭子口2號機蝸殼安裝單項工期刷新國內新紀錄

嚐試理念創新。該公司以效益為先、效益最大為主線，立誌高遠，倡導並踐行"業主單位與參建各方和諧共贏，移民工程與樞紐工程和諧推進，工程建設與環境保護和諧統一，水利水電事業與地方經濟和諧發展"四個和諧的共贏理念，盡全力將亭子口項目納入國家西部大開發重點項目、水利部一號水利民生工程和"5?12"災後重建工程，利用抗震避險推動壩區千餘人搬遷、利用水利稽查審計促使省水利補助資金早日到位，生動體現了化危為機的智慧和勇氣。

釘釘子精神

釘目標到底。堅定目標，一盯到底，該公司以釘釘子的鑽勁、擠勁和韌勁，把項目核準目標、移民安置目標、安全質量目標、工期節點目標、政策爭取目標、效益最大目標釘實、釘牢，釘出結果，直到如期實現。

釘難題到底。亭子口工程是在項目停滯多年、基礎性資料變化較大等困難重重的條件下起步的。移民與社會穩定、環保與工程、安全與質量、進度與造價等問題和難題相互交織。該公司把準脈搏，將學習先進技術、對標一流管理作為自覺行為和工作常態，及時發現、協調和解決問題，像釘釘子那樣，一錘接著一錘敲，講實效、出實招、辦實事，把難點幹成了亮點!

釘過程到底。該公司以"坐不住"的緊迫感、"等不起"的責任感、"慢不得"的危機感，不強調外部環境、客觀原因，堅信辦法總比困難多，在困難麵前永不低頭，對外爭取政策，把水利補助、財政貼息、稅費優惠、合理電價等政策一項項爭取到位;對內規範管理，將優化設計、優化施工、方法創新等貫穿於各項工作的始末，全力打造了水電精品工程。